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，運(yùn)用時(shí)間差等方式核查卷煙銷售是否真正落地、入戶。
四查違法痕跡，看轄區(qū)市場(chǎng)有無案件線索。通過分析整合歷史案件信息，梳理總結(jié)是否存在某種必然或相關(guān)因素
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運(yùn)作模式的機(jī)制潛力，卷煙物流降本增效取得實(shí)效。
一是在成本管控上發(fā)力，突出定額管理。運(yùn)用“SPSS”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件，科學(xué)動(dòng)態(tài)地分析歷史數(shù)據(jù)及影響因素
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銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。要求各營(yíng)銷部根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標(biāo)、每條線路零售客戶數(shù)量和經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細(xì)化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，
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;共5個(gè)。定額標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)行總額控制與單項(xiàng)控制相結(jié)合，通過分析指標(biāo)的相關(guān)影響因素，按其重要程度分別給予權(quán)重，加權(quán)計(jì)算確定該指標(biāo)年度控制額度，實(shí)現(xiàn)
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建設(shè)。
一是零售客戶層面積極營(yíng)造自主參與、互助自律的良好氛圍。卷煙零售價(jià)格是影響客戶盈利的主要因素，通過自律小組對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)的自我監(jiān)控、自我約束，一定程度上可抑制
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，提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，等等。
要深化市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新。要充分利用好市場(chǎng)上的有利因素和機(jī)會(huì)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，始終在結(jié)構(gòu)提升和銷量增長(zhǎng)
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;克服不利因素，嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線和栽足種實(shí)助農(nóng)增收的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，落實(shí)措施有力，工作成效明顯。文山市將穩(wěn)定煙葉產(chǎn)業(yè)作為市委、市政府落實(shí)中央一號(hào)文件的首要工作
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考核力度，保證品種純度。嚴(yán)格按照2017年煙葉生產(chǎn)精益化管理要求，根據(jù)各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤地力、種植水平等因素，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，因地制宜，合理安排
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烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，指出生產(chǎn)中存在的不足，安排部署下步工作。
? ? 一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙葉站要立足實(shí)際，增強(qiáng)責(zé)任感感，深入分析制約轄區(qū)烤煙生產(chǎn)發(fā)展因素
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，耗費(fèi)勞動(dòng)力的繁瑣因素，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)水分和養(yǎng)分的綜合協(xié)調(diào)為一體化管理，提高抗旱減災(zāi)能力。
三是擴(kuò)大水肥一體化技術(shù)推廣，走
