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;分類、進(jìn)行編桿、烘烤、出爐、挑選……處處呈現(xiàn)一片繁忙景象。
為切實(shí)做好2020年煙葉烘烤工作，進(jìn)一步提高煙葉烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失，實(shí)現(xiàn)爐中提質(zhì)增效
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發(fā)展趨勢，結(jié)合區(qū)域特征，推廣興義市現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式，全面推進(jìn)點(diǎn)線面結(jié)合的終端賦能工程。圍繞“準(zhǔn)時制”服務(wù)和降本增效兩個重點(diǎn)，提高送貨配貨準(zhǔn)時率
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集中連片，收購計劃進(jìn)一步向基本煙區(qū)、基本煙田、基本煙農(nóng)傾斜。
四是強(qiáng)化合作社規(guī)范運(yùn)作，提升合作社的運(yùn)行質(zhì)量。以服務(wù)煙農(nóng)為宗旨，以降本增效為方針
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規(guī)范化育苗管理，緊緊圍繞“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效”的煙葉工作方針，以嚴(yán)控規(guī)模為主線，以精準(zhǔn)管理為重點(diǎn)，以建好“第一車間”為著力點(diǎn)，
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，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，認(rèn)真查擺問題，努力為提質(zhì)降本增效做貢獻(xiàn)。工業(yè)企業(yè)32項(xiàng)指標(biāo)中有18項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，1項(xiàng)持平，15項(xiàng)標(biāo)桿值同比
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，要達(dá)到的目標(biāo)，并列出時間表，以消號的方式一個問題一個問題解決，并將成果形成財務(wù)精益管理制度加以推廣落實(shí)，達(dá)到降本增效的目的
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;提高財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。以規(guī)范管理、降本增效為重點(diǎn)，針對內(nèi)部管理存在的問題和漏洞，逐步梳理完善配套制度措施，做到以加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)工作、以加強(qiáng)制度落實(shí)規(guī)范管理
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，將推行精益管理、促進(jìn)降本增效作為推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的重要契機(jī)，精心思考謀劃，積極探索實(shí)踐，不斷增強(qiáng)精益管理工作的系統(tǒng)性和實(shí)效性。一是注重頂層設(shè)計
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;商業(yè)企業(yè)在煙葉生產(chǎn)上要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)型發(fā)展；改革創(chuàng)新、挖潛增效，堅持走“科技+創(chuàng)意+特色”之路，宣傳好雪茄煙文化、打造好雪茄煙品牌
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”“建立一套制度”“完善一個機(jī)制”三項(xiàng)工作，不斷提升行政效能，助推企業(yè)精益管理。
——營造一種氛圍，強(qiáng)化降本增效意識，深化精益服務(wù)理念。一是在
