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預(yù)測水平；在檔案中明確客戶經(jīng)理規(guī)范的行為準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容等，從而固化客戶經(jīng)理的每日工作流程，推動其業(yè)務(wù)技能和營銷水平的整體提升。
二、規(guī)范使用綜合
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、工作重點和工作流程；根據(jù)職能及崗位設(shè)置，統(tǒng)籌安排法律風(fēng)險防控工作，確保工作順利開展。
在全面自查階段，要進(jìn)行風(fēng)險識別，以部門為單位
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規(guī)范法規(guī)工作，界定職能職責(zé)，細(xì)化工作流程，確保職責(zé)清晰、分工明確；要解決干什么的問題，要提高基層法規(guī)培訓(xùn)效果，由簡單
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工作流程和運行模式，實現(xiàn)監(jiān)督管理形式的靈活性、多樣性、便捷性和實用性。
三是聯(lián)合公安、工商等部門開展專項行動，對屢教不改的“釘子戶”進(jìn)行聯(lián)合整治，堅決查處
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;》，《指南》進(jìn)一步明確了各執(zhí)法部門的執(zhí)法范圍以及執(zhí)法檢查內(nèi)容，規(guī)范了控?zé)焾?zhí)法流程和工作流程。執(zhí)法流程包括控?zé)焾鏊責(zé)焾?zhí)法流程、個人控?zé)焾?zhí)法流程以及其他違規(guī)行為執(zhí)法流程
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精益管理要求，在各專業(yè)管理領(lǐng)域再思考、再研究、再發(fā)力。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有工作流程、方法和成效，反思流程合理與否、方法得當(dāng)與否、成效大小與否，以謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)
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工作和工作的主要方面，提高應(yīng)急反應(yīng)與處理能力。這就要求，辦公室要加強(qiáng)調(diào)查研究，從建立和完善各項工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范人手，進(jìn)一步理順關(guān)系
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，工作流程、工作關(guān)系已基本實現(xiàn)順暢運作。
“研發(fā)統(tǒng)一”方面，3月18日云南中煙技術(shù)中心正式組建成立；3月31日，技術(shù)中心召開了一屆一次職代會
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、配送工作的副經(jīng)理于繼成說。
進(jìn)行物流流程改造
如何把物流、資金流中多余的環(huán)節(jié)擠掉，形成最簡、最優(yōu)的工作流程，贛州市局（公司）做了大量
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工作，聯(lián)合建立循環(huán)利用卷煙包裝箱質(zhì)量追溯機(jī)制，完善工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增加循環(huán)利用卷煙包裝箱的品規(guī)數(shù)量，擴(kuò)大循環(huán)利用規(guī)模，加大對循環(huán)利用
