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”的原則，按照《上海煙草集團宣威落水基地單元建設(shè)技術(shù)方案》要求，與合作社簽訂育苗協(xié)議，推行100%商品化育苗、商品化供苗，堅決杜絕雜劣品
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工作流程。按照煙葉收購管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個環(huán)節(jié)，完善工作機制，明確管理制度；推行精益管理和績效管理，
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品種布局。鎮(zhèn)上結(jié)合各村（居）委會實際情況，積極推行“一村一品”烤煙種植結(jié)構(gòu)，全鎮(zhèn)統(tǒng)一種植云煙87。
嚴(yán)格籽種管理。合作社按照各級的要求“統(tǒng)一
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組建育苗專業(yè)隊、機耕專業(yè)隊、植保專業(yè)隊、烘烤專業(yè)隊等烤煙專業(yè)隊伍，推行烤煙規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙科技含量。通過“密集烤房控制器
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，優(yōu)化工作流程。四是加強思想政治教育。積極推行以集中學(xué)習(xí)教育、延伸學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“黨員固定活動日”，制度黨員固定活動日推進計劃，固定活動時間，
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”的思路，大力挖掘農(nóng)村卷煙市場，根據(jù)經(jīng)營能力穩(wěn)步提升農(nóng)村客戶庫存。
品牌培育注重“質(zhì)”。推行“3+X”品牌培育策略，“3”即好貓、黃鶴樓、云產(chǎn)煙3
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設(shè)置合理經(jīng)濟溫度，離開辦公室及時關(guān)閉空調(diào)。七是節(jié)約用紙。積極推行無紙化辦公，充分利用OA辦公系統(tǒng)、移動終端系統(tǒng)、電子郵件等傳遞辦公文件，減少并提倡雙面使用辦公
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，實施以合作社為主體，在三個工場、四個田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)。全面引入精益管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)、種植管理等作業(yè)工序及技術(shù)操作要求，
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;推行差異化技術(shù)方案制定（一站一案）、差異化肥料配方（一地一方）、差異化播種與移栽（科學(xué)確定時間），確保
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平”的高度上來。實現(xiàn)上水平，其抓手就是精益管理，要在思想上徹底轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢，推行精益管理不僅僅是行業(yè)的要求、公司的要求
