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消除無(wú)用流程為原則，從工作點(diǎn)滴入手，重新梳理客戶經(jīng)理日常工作。
一是充分運(yùn)用好“魚骨圖分析”“ECRS精益改善”“SOP標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書”等現(xiàn)代精益管理工具，
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癥結(jié)，破解盈利危機(jī)。分析是提升店里盈利水平的重要法寶，零售客戶朋友應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身商圈、業(yè)態(tài)、消費(fèi)群體等多角度分析自己的盈利狀況，利用好婚慶營(yíng)銷、新品營(yíng)銷、節(jié)日營(yíng)銷
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卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！表槕?yīng)時(shí)代潮流，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必定選擇，需要煙草行業(yè)積極落實(shí)好《中國(guó)制造2025》，積極應(yīng)用好“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和云
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”、“監(jiān)督關(guān)”三個(gè)管控關(guān)口，協(xié)調(diào)建好、用好、守住“三關(guān)”的工作制度及運(yùn)作機(jī)制。從年初預(yù)算、中期調(diào)整預(yù)算出發(fā)，在源頭上發(fā)現(xiàn)并堵塞違規(guī)費(fèi)用列支漏洞。
開(kāi)展常態(tài)專項(xiàng)監(jiān)督檢查
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工作管理委員會(huì)下達(dá)的決策文件執(zhí)行。
4.2 精益采購(gòu)過(guò)程體系
4.2.1 精益公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)
公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目一要選擇好和使用好招標(biāo)代理公司，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付招標(biāo)代理費(fèi)
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、用好權(quán)力，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。要時(shí)刻注意拒腐防變，自覺(jué)做到警鐘長(zhǎng)鳴，不為名所
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，滴灌煙田畝施純氮不超過(guò)4.5公斤，水肥一體化煙田畝施純氮不超過(guò)4公斤 ，使氮、磷、鉀的比例必須達(dá)到1：2-2.5：3
綠色防控用好
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;發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)期，一些深層次問(wèn)題比如管理效率提升、資源整合深入、生產(chǎn)力布局優(yōu)化的問(wèn)題等逐步顯現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增大。解決這些問(wèn)題，必須用好改革這個(gè)“關(guān)鍵
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的。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生積極影響和動(dòng)力，這就是網(wǎng)紅的力量。煙草盡管受制于政策層面和廣告宣傳的影響，但我們?nèi)匀贿€是需要在一定的時(shí)間和空間，利用好工具，
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管理水平。深度推進(jìn)生產(chǎn)制造精益化與信息化運(yùn)兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化技術(shù)為金葉制造插上跨越式發(fā)展之翼。
