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一報(bào)制度。同時(shí)做到每一個(gè)項(xiàng)目都有領(lǐng)導(dǎo)小組成員駐點(diǎn)、技術(shù)人員指導(dǎo)、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部協(xié)調(diào)、煙農(nóng)代表督查，保證了工程質(zhì)量，使煙水（路）工程建成“放心
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部門(mén)內(nèi)審員的作用，加強(qiáng)體系運(yùn)行的日常督查和管理。三是要切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，打通人才晉升通道，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)、能出、能上、能下”的良性人才發(fā)展及退出機(jī)制
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，加強(qiáng)對(duì)片選、塊選煙葉的督查，提高煙葉質(zhì)量，最大限度地減少煙葉碎耗，滿足工業(yè)客戶的質(zhì)量要求，真正做到個(gè)性化服務(wù)，開(kāi)拓高端煙葉
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;加強(qiáng)對(duì)片選、塊選煙葉的督查，提高煙葉質(zhì)量，最大限度地減少煙葉碎耗，滿足工業(yè)客戶的質(zhì)量要求，真正做到個(gè)性化服務(wù)，開(kāi)拓高端煙葉產(chǎn)品市場(chǎng)。
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工作，并成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的市縣兩級(jí)“優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)“優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站”創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、督查、考核和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)創(chuàng)建要求落到實(shí)處
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）進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，將存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并反饋給州局（公司）職能科室進(jìn)行處理。三是州局（公司）煙葉質(zhì)量督查組對(duì)全州各產(chǎn)煙
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煙的積極性。加強(qiáng)對(duì)打包成件的監(jiān)督指導(dǎo)，加快煙葉調(diào)運(yùn)步伐，嚴(yán)禁煙葉超量庫(kù)存，緩解庫(kù)存壓力。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和“包保”責(zé)任，縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組組成督查專
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，全面推行入戶預(yù)檢，給煙農(nóng)提供一對(duì)一的上門(mén)服務(wù)；成立了收購(gòu)督查組、巡查組和仲裁組；公示了收購(gòu)舉報(bào)電話，盡全力做到公平公正公開(kāi)收購(gòu)煙葉
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，堅(jiān)定不移地提高大田管理水平。
（三）繼續(xù)抓好專賣(mài)監(jiān)督管理。加強(qiáng)與公、檢、法、工商等部門(mén)的合作，加大打擊非法收購(gòu)、囤積、倒賣(mài)、販運(yùn)為重點(diǎn)的專賣(mài)督查
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良好的“雙適宜區(qū)”轉(zhuǎn)移，提高規(guī)?；a(chǎn)水平。
三是認(rèn)真搞好冬季整地起壟。按照整地騰茬、田間衛(wèi)生、施肥起壟同步進(jìn)行和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快進(jìn)度原則，采取五日、十日?qǐng)?bào)督查形式
