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，突出品牌培育，突出服務(wù)意識(shí)，突出精益管理，全面提高卷煙營(yíng)銷綜合能力；專賣工作將鞏固完善打假打私長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)深入推進(jìn)專賣
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規(guī)范。
一是樹立沒有感悟就沒有行動(dòng)和堅(jiān)持節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高的理念，解決辦事拖拉、效率不高的問題。以“五標(biāo)一體”管理手冊(cè)為載體，全面導(dǎo)入精益管理，建成“規(guī)范
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;煙草行業(yè)設(shè)備管理方向更加明確，標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格。實(shí)踐證明，把精益管理具體落實(shí)到設(shè)備管理全過程中，煙草企業(yè)還需要不斷開拓創(chuàng)新，綜合運(yùn)用各種管理方法
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;制絲、膨脹、復(fù)烤的故障停機(jī)率均下降0.3%以上，卷包設(shè)備運(yùn)行效率提高5.3%?！ ∮绕涫乔鄭u卷煙廠自覺運(yùn)用精益管理思想、原則和工具，逐步構(gòu)建起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)
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大課題”，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)率先”；全面推進(jìn)精益管理；進(jìn)一步健全民主集中制，使班子工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)良好。四是堅(jiān)持反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步
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;直截了當(dāng)，敢于揭短亮丑；針對(duì)自身問題，明確了整改方向和措施。會(huì)上，公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“四風(fēng)”問題長(zhǎng)效機(jī)制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
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;月底予以公示；加強(qiáng)辦公用電管理，將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容，尤其強(qiáng)化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，進(jìn)一步提升
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;月底予以公示；加強(qiáng)辦公用電管理，將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容，尤其強(qiáng)化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，進(jìn)一步提升
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“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，繼續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，努力推進(jìn)行業(yè)體系建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)精益管理，加大物資采購(gòu)公開招標(biāo)力度，
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建設(shè)結(jié)合起來，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，融合質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境三大管理體系，形成“三標(biāo)一體化”管理格局；將體系建設(shè)與精益管理結(jié)合起來，
