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、更新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，吸引外部人才，增強(qiáng)競爭實力，
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;便于煙地后期規(guī)范化管理?！蓖鯂d說，機(jī)耕隊的機(jī)手都是經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)的，他們使用的拖拉機(jī)根據(jù)不同要求配置不同掛件，耕作更加規(guī)范。 為進(jìn)一步減少煙農(nóng)投入成本
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：外地游客居多，不乏國外游客?！ 》?wù)特色：配置翻譯工具，便于與外國游客交流，卷煙種類齊全，注重細(xì)節(jié)服務(wù)。 山東省
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銳利而又朝氣蓬勃，包括組建籃球隊、進(jìn)入賽車運動，都是非常年輕化的姿態(tài)。隨著后來品牌越來越成熟，加之品牌傳播的外部受限，以及資源配置、市場投入的內(nèi)部
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，還能減少人力成本投入，助力物流降本增效。客觀上有利于提升資源優(yōu)化配置、進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。最重要的是，可以適應(yīng)備貨品規(guī)數(shù)及備貨量發(fā)生變化時的備貨需求
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前，一加發(fā)布第一款手機(jī)，一個半小時的發(fā)布會，只用了一分鐘介紹產(chǎn)品參數(shù)配置，用了大量時間講述對好產(chǎn)品的理解，他們認(rèn)為，一個品牌明確
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拓寬通道。通過開展異常零售客戶治理的 “異企查”百日攻堅行動，以“協(xié)議管理”和“數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺”排查治理相結(jié)合，清理異常客戶164戶，為凈化市場、優(yōu)化終端資源配置
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方向的5條最佳線路。將岐山縣、扶風(fēng)縣納入直送范圍，擴(kuò)大直送區(qū)域。按照“資源配置最優(yōu)、配送成本最低”的原則，確定眉縣對接點配送范圍?！ “凑諉稳諉诬?5箱或100戶以上的負(fù)載均衡
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;彭水、酉陽、武隆、奉節(jié)試點儲備，其他產(chǎn)區(qū)鼓勵探索”的梯次配置，分階段、分梯次有序推進(jìn)。對重點打造的試點，重慶市煙草組織相關(guān)專家，對試點的實施區(qū)域
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、酉陽、武隆、奉節(jié)試點儲備，其他產(chǎn)區(qū)鼓勵探索”的梯次配置，分階段、分梯次有序推進(jìn)。對重點打造的試點，重慶市煙草專賣局（公司）組織
