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銷售激勵(lì)辦法》。
一是明確了指導(dǎo)思想、工作總體目標(biāo)、卷煙總?cè)蝿?wù)及“真龍”品牌目標(biāo)任務(wù)的分解。
二是執(zhí)行掛片考核制度，包括局（營銷部）局長（
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、營銷等工作進(jìn)行了交流，并圍繞如何加強(qiáng)市場監(jiān)管、卷煙價(jià)格管理、督查考核等工作進(jìn)行了深入的探討。
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設(shè)置要合理，不能出現(xiàn)重復(fù)考核或漏考現(xiàn)象；考核工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能流于形式；要使績效考核成為運(yùn)用自如的管理手段，又不能使之難于操作
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的縣級局、營銷部、煙葉收購站進(jìn)行自查，逐項(xiàng)對比評分，形成自查工作報(bào)告。
《通知》明確了驗(yàn)收考評工作初步安排。區(qū)局（公司）擇時(shí)組成考核組對
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尊重歷史、共享增長的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)收入分配的規(guī)范有序，建立“打破身份界限、拓寬晉升通道”的競爭激勵(lì)機(jī)制；二是建立科學(xué)的崗位分類管理體系，完善上崗資質(zhì)考核
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;煙草站行管人員包片，技術(shù)員包戶到煙農(nóng)的方式，嚴(yán)格按照煙葉分級扎把的技術(shù)要求示范到位，指導(dǎo)到位。
四是考核到位，公司成立煙葉分級扎把及入戶預(yù)
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實(shí)行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)部門職能和工作實(shí)際，制訂了符合實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立考核小組，推行管理類人員對“7S”現(xiàn)場管理、日常送貨、分揀
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;“六心工程”打造為契機(jī)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力。通過完善《專賣管理考核辦法》，從明確責(zé)任、政務(wù)公開、嚴(yán)格監(jiān)管、加強(qiáng)內(nèi)控等四個(gè)層面健全專賣制度體系。
打好“培訓(xùn)牌
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運(yùn)行邊精簡改進(jìn)。將知名品牌培育試點(diǎn)項(xiàng)目與終端建設(shè)、建功立業(yè)活動(dòng)、績效考核、工商協(xié)同營銷工作相結(jié)合，促進(jìn)成果經(jīng)驗(yàn)的積累，市場成效的顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)按進(jìn)度有序推進(jìn)。該局
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和規(guī)范性，法規(guī)員必須進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保內(nèi)容完善、格式統(tǒng)一、程序合法、文字表達(dá)準(zhǔn)確。
走好“考核步”。將
