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運行計劃指標(biāo)；關(guān)注一二類煙指導(dǎo)計劃；關(guān)注品牌培育工作。要把握三個堅持：堅持規(guī)范經(jīng)營不動搖；堅持卷煙營銷深化改革不動搖；堅持狀態(tài)調(diào)整
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生意。
新面貌。開店要做到常開常新，“新”能給消費者帶來感觀上的刺激，從而留下深刻的印象，這種印象也就是打造品牌的必然一步。因此，開店要時刻展示“新面貌
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當(dāng)前煙草行業(yè)形勢，更加具體、細(xì)致地做好卷煙經(jīng)營、專賣管理工作，保持市場良好狀態(tài)，真正為卷煙銷量增長、利稅增加、品牌培育等打牢基礎(chǔ)。二要堅持嚴(yán)格規(guī)范。要在規(guī)范
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，加強(qiáng)品牌培育，提升銷售結(jié)構(gòu)，充分挖掘卷煙營銷新的增長點。四是強(qiáng)化專賣監(jiān)管職能。要以合同管理為主線，強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督；要從穩(wěn)定卷煙市場價格
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結(jié)果，聚焦“打造世界級品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊，構(gòu)建生態(tài)型系統(tǒng)”三大戰(zhàn)略主題，突出關(guān)鍵KPI指標(biāo)，優(yōu)化公司目標(biāo)管理責(zé)任書設(shè)計，在精簡目標(biāo)項目、精準(zhǔn)
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質(zhì)量月活動，利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有進(jìn)一步提高，新的理念為卷煙品牌的發(fā)展起到積極的作用?！? 五、煙草企業(yè)基層生產(chǎn)班組要以精細(xì)化管理和6S
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探索經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式上取得了積極成效，設(shè)施配套基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化，原料品牌導(dǎo)向明確，工商合作業(yè)務(wù)流程清晰，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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；三是要堅持“一縣一品”不動搖，樹立南澗紅大綠色品牌；四是要抓實育苗規(guī)范管理，確保培育出高莖適齡壯苗供煙農(nóng)大田移栽；五是要加大煙區(qū)
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;比如這個星期他們有新品任務(wù)，他會強(qiáng)制你訂購，至于怎么宣傳這樣的品牌，我們是看不到，也聽不到。為此我認(rèn)為對于煙草公司的客戶經(jīng)理，各
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這些劇烈的變化”。
其他受到批評的措施還包括在形狀和大小方面對卷煙包裝的標(biāo)準(zhǔn)化----這將使零售商和消費者感到迷惑，難以區(qū)分品牌，還會讓造假者更容易生產(chǎn)和銷售不受管制
