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。內(nèi)管信息化運(yùn)用相對(duì)初淺，系統(tǒng)工具的操作相對(duì)少，影響監(jiān)管效率。
方式方法因素，專賣內(nèi)管處理方法簡單，方式不靈活，措施力度不夠
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性和效果性而采取的一系列自我調(diào)整、約束和控制措施的總稱。包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素。由于內(nèi)部控制自身固有的局限性，制定得不合理或過于理想化，
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;每賣出去一包煙，只要我掃一下碼，卷煙的相關(guān)信息就會(huì)自動(dòng)地記錄下來，每天卷煙的庫存和銷售情況也就一目了然了。進(jìn)銷存系統(tǒng)俗稱掃碼系統(tǒng)，我可以很自豪地
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：卷煙物流配送中心工程信息部主任田仕新
為了不斷改善卷煙分揀現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、提高分揀設(shè)備綜合效率、確保分揀質(zhì)量，大理州煙草公司引入了TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)
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為中心，工作從粗放到具體到精細(xì)。特別是近幾年來煙草行業(yè)利用信息化技術(shù)，為零售客戶提供一些技術(shù)含量很高的服務(wù)，更是深入人心。但是，社會(huì)在不斷發(fā)展
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來了山都擋不住。于是，就從網(wǎng)上下載了李總理購買“總理套餐”的時(shí)的圖片，并附上說明。同時(shí)，在店外的LED顯示屏上打出本店有“總理套餐”出售的信息。當(dāng)天晚上來買的人
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為單位，從生態(tài)氣候條件、環(huán)境等方面對(duì)不同煙葉品種的植物生長狀態(tài)、煙葉品質(zhì)影響進(jìn)行相關(guān)性研究，建立煙葉綜合信息數(shù)據(jù)庫和質(zhì)量評(píng)價(jià)反饋體系，為大理優(yōu)質(zhì)特色煙葉質(zhì)量
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小、資金短缺、經(jīng)營能力較弱的客戶，我更多的是幫他們選購適銷對(duì)路卷煙，宣傳近期市場信息。漸漸地，零售戶會(huì)熱情地邀請(qǐng)我去家里玩，也開始主動(dòng)詢問我最近
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留守在家，留守在家的消費(fèi)者的年齡結(jié)構(gòu)，收入多少，消費(fèi)習(xí)慣等信息，建立完整的農(nóng)村卷煙消費(fèi)數(shù)據(jù)庫，這樣才能把握農(nóng)村市場真實(shí)需求，從而
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步行10分鐘左右到客戶之家來訂貨，訂貨前，我都會(huì)根據(jù)每周的貨源信息，依據(jù)她的需求進(jìn)行訂貨指導(dǎo)，避免漏訂、錯(cuò)訂。一次訂貨后因病未開門，
