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客戶的特點(diǎn)以及經(jīng)營狀態(tài)和協(xié)作態(tài)度，具體分析和明確客戶存在的突出問題，客觀把握客戶的實(shí)際情況。只有這樣，才能真正與客戶建立更為穩(wěn)定的、互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。
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新思路、新方法，堅(jiān)持露頭就打，嚴(yán)防制假活動(dòng)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，還要繼續(xù)加強(qiáng)辦案力量，與公安機(jī)關(guān)密切協(xié)作，通報(bào)相關(guān)信息，分析
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烤煙收購價(jià)格計(jì)算產(chǎn)值。分品種取X2F、C3F、B2F三個(gè)等級送廣西中煙進(jìn)行工業(yè)驗(yàn)證評價(jià)。
2.結(jié)果與分析
2.1生育期調(diào)查
表1 主要生育期調(diào)查表
從表1中看出：在相同的育苗
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，筆者主要以2011年的全國一類煙市場多個(gè)高端品牌的數(shù)據(jù)為例進(jìn)行分析，2011年，全國一類煙市場競爭中已經(jīng)誕生出多個(gè)一類煙銷量規(guī)模超過或接近100萬箱的高端品牌
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煙草在線專稿 引：10月16日，國家煙草專賣局姜成康局長在國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上說：“1至9月份行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，煙葉
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人事管理有著根本的不同。主要體現(xiàn)為以人為本，動(dòng)態(tài)管理，崗位價(jià)值回歸等方面。
二、煙草企業(yè)人事勞資管理改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析
煙草企業(yè)實(shí)行政企合一的體制，并由
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，這些跟隨者中的多數(shù)重點(diǎn)品牌的二類煙銷量規(guī)模仍然保持著一個(gè)良好的上升走勢。接下來，筆者主要是以“長白山”這個(gè)二類煙銷量規(guī)模增長幅度最高的重點(diǎn)品牌為例進(jìn)行重點(diǎn)分析，在
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;正確認(rèn)識(shí)、分析原因、尋找差距是煙草紀(jì)檢監(jiān)察干部是新形勢下的當(dāng)務(wù)之急。筆者據(jù)少數(shù)紀(jì)檢干部自身素質(zhì)和修養(yǎng)的不足，就如何提高紀(jì)檢干部素質(zhì)修養(yǎng)這一話題，從下列幾個(gè)方面談點(diǎn)膚淺看法
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要靠自身硬”的邏輯，這就涉及到一地專賣管理部門在案件情報(bào)分析、前期偵辦及收網(wǎng)工作等全過程中的能力體現(xiàn)。而其中，最重要的環(huán)節(jié)又莫過于收網(wǎng)工作的開展情況，可以說
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，前往福建漳州的工作組根據(jù)包某交代的第二條上線的情況開展調(diào)查，經(jīng)過對包某第二條上線在本地主要關(guān)系人及深圳、成都、廣州等地涉案人員的通訊數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合嫌疑人的活動(dòng)
