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，萬寶路在盈利能力和定價(jià)權(quán)兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)的淋漓盡致。
先看盈利能力，我們以歐盟的捷克市場(chǎng)為例做一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比分析。下表是捷克煙草市場(chǎng)一個(gè)主要的卷煙分銷商的批零價(jià)格信息
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中國煙草的國際化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。世界經(jīng)濟(jì)的全球化，信息的暢通、市場(chǎng)規(guī)則的更加公開與透明，為中國煙草的“走出去”創(chuàng)造了更多的可能。
另一方面，當(dāng)前中國煙草受到
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;我們客戶經(jīng)理可以分出一些精力來，做好無證戶周圍客戶的信息采集工作。同行是冤家，無證戶和有證戶搶飯吃，有證戶當(dāng)然不開心，只要你工作到位，
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;隨著網(wǎng)上訂貨步伐的不斷加快，電話訪銷的工作職能也在發(fā)生了著很大的變化。除了網(wǎng)上采集客戶訂單外，電訪員還擔(dān)負(fù)傳播行業(yè)政策、傳遞商品信息、收集市場(chǎng)信息、解決疑難問題、訂單異常
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”字樣像一面飄帶一樣與騰空而起的“中國龍”組成在一起，形成一個(gè)不可分割的整體。在背面構(gòu)圖中，從上到下分別是產(chǎn)品信息和“NANJING CIGARETTES”英文字
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;加速企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，實(shí)現(xiàn)資源共享。要以產(chǎn)品價(jià)值鏈為核心，通過產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)等全過程的流程化管理，實(shí)行跨部門、跨環(huán)節(jié)、跨地域的資源協(xié)作
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工作：
首先，客戶經(jīng)理要隨時(shí)了解、掌握市場(chǎng)真實(shí)需求，采取各種方式，及時(shí)告知客戶貨源信息，讓客戶根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)
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;使得管理相對(duì)人提高經(jīng)營(yíng)水平，能夠有更好經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，為依法監(jiān)管提供了便捷通道，這需要煙草專賣機(jī)關(guān)把更多精力放在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，
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監(jiān)管機(jī)制，共同簽訂監(jiān)管協(xié)議，在物流貨運(yùn)企業(yè)設(shè)立情報(bào)員，定期收集、反饋利用物流渠道運(yùn)輸銷售違法卷煙的異常信息，并重點(diǎn)監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)線索
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的便利。月底，根據(jù)本月的工作情況，完整詳細(xì)地制定本所月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。及時(shí)審核市管員的周計(jì)劃和月計(jì)劃。在專銷互動(dòng)方面，我根據(jù)市管員反饋的信息
