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預(yù)測、計劃、控制、分析和核算，強化成本管理。
（四）適應(yīng)以人為本的管理新理念，對煙草企業(yè)進行有效的績效管理?！豆茏印分杏醒?#xff0c;“夫
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的人員充任聘用制市管員。這就要求煙草專賣管理部門在引進和使用聘用制市管員方面要做到重點分析、合理對待、全面評估和多層考核，通過采取更為有效的手段和措施，對進入煙草專賣執(zhí)法或
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、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么做。整個培訓(xùn)過程有歡笑、有感動、有汗水、有淚水，全體參訓(xùn)人員忘記
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，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)分析檢定，其有害成分（TSNA）低于國際名牌。與零售價為220元/條的“玉溪（軟）”一樣，
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卷煙來說一點也不小。
在專賣內(nèi)管工作中，設(shè)置預(yù)警數(shù)據(jù)監(jiān)測零售客戶重點品牌、緊俏類卷煙進貨數(shù)量，月、周卷煙進貨數(shù)量對比等信息。通過這些信息的預(yù)警、核查、分析，
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;我們營銷人員如何做好節(jié)后市場？樹立煙草行業(yè)良好的服務(wù)形象，讓市場和諧，銷售平穩(wěn)過渡呢？
一、搞好調(diào)研，做好分析，
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，我來幫你修改訂單吧。修改完訂單后，我又幫他分析起來，小區(qū)里的居民，基本上都是在工廠里上班的，雙節(jié)肯定都放假，這類群體的消費水平
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，案值約101.55萬元。
三、案件問題的成因
在“3.06”卷煙制售假案件中，筆者結(jié)合當前的卷煙打假形勢，認真分析了案件形成的原因，認為
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2010年增長13.73%。在傳統(tǒng)軟、硬中華兩大“強勢”產(chǎn)品同比增幅12.98%的情況下，10mg中華、中華5000、花式中華等不同規(guī)格中華卷煙銷售也取得了不同程度的提升。但從數(shù)據(jù)分析不難
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應(yīng)當組織營銷服務(wù)人員對整個卷煙零售市場進行全面的調(diào)查摸底，掌握市場運行各個環(huán)節(jié)、各個部位的具體情況，通過企業(yè)以及相關(guān)人員的認真梳理和科學(xué)分析，最終確定卷煙零售
