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;9月底前完成交售任務(wù)的戶數(shù)達(dá)到98%，成為誠(chéng)信履約的帶頭人。
老煙斗：再來(lái)說(shuō)說(shuō)學(xué)習(xí)十八大吧?，F(xiàn)在全行業(yè)都在開(kāi)展學(xué)習(xí)十八大的活動(dòng)，行業(yè)媒體上都是學(xué)習(xí)十八
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頭銜，他真正等于牛b哄哄的π，變成了圓周率少年。
Pi順利完成了品牌內(nèi)涵的重新塑造，并一炮打響了個(gè)人品牌。
其次，品牌一定事關(guān)傳播
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平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，要認(rèn)真分析面臨的問(wèn)題，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)。要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)一步提高品牌的科技含量和文
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時(shí)間、在任何地點(diǎn)都能輕松完成消費(fèi)。相對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)模式而言，這些更加小巧微型的模式正在成為時(shí)下的新熱點(diǎn)。它使得消費(fèi)者的生活變得更加的便捷，同時(shí)也為商家創(chuàng)造了更多的商機(jī)
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、逍遙自在之風(fēng)，沮喪得幾乎絕望。最后完成那天卻意外地漸漸進(jìn)入狀態(tài)，如入無(wú)人之境，畫作一氣呵成后，只剩下給人物點(diǎn)睛了，為了使人物更加鮮活而有
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出苗完成所需天數(shù)。
2.2增溫催芽對(duì)出苗時(shí)間的影響
由表2可見(jiàn)，各處理與對(duì)照相比，出苗時(shí)間5-12天，較對(duì)照提前了6-13天。T1與T2比較可知
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購(gòu)，有多少電商企業(yè)前赴后繼地開(kāi)始扎堆于這片紅海之中，就有多少銷售機(jī)會(huì)是留給產(chǎn)品供應(yīng)商的。
碎片化時(shí)代的渠道管理不再是通過(guò)簡(jiǎn)單的渠道規(guī)劃，渠道激勵(lì)就能夠完成
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;服務(wù)部統(tǒng)一安排，在完成自身工作的同時(shí)，大家互換上市場(chǎng)，完善相關(guān)日常管理工作及落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，這場(chǎng)愛(ài)心接力，保障了市場(chǎng)整體工作的有序
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的依賴仍在繼續(xù)。這不僅表現(xiàn)為絕大部分整合產(chǎn)品在完成之后，不僅“貼牌式”的整合形式?jīng)]有發(fā)生任何變化，除了輕微地增加了新品牌的logo之外，消費(fèi)者所認(rèn)同接受的仍然是
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;通過(guò)計(jì)劃的銜接——銷售計(jì)劃、訂單計(jì)劃、要貨計(jì)劃、出貨計(jì)劃、（成品庫(kù)）、排產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、（原料庫(kù)）、采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃——來(lái)完成
