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、服務(wù)優(yōu)和效益高的示范窗口，帶動卷煙零售客戶綜合素質(zhì)的進一步提升?，F(xiàn)代零售終端建設(shè)完成后，積極組織周邊零售客戶進行學(xué)習(xí)和觀摩，形成“人有我有橫向比對、人有我優(yōu)縱向
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重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養(yǎng)”建立起來了，7S就會由外部力量強制執(zhí)行變?yōu)閱T工內(nèi)在素質(zhì)自覺完成。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執(zhí)行逐步發(fā)展為內(nèi)在
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的經(jīng)營主要是以為了滿足卷煙零售市場消費需求為目的，全面提升卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營能力和水平，全力完成上級企業(yè)下達的卷煙銷售任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)。因此
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;員工就會循序漸進地做好崗位工作，就會安全高效地完成工作任務(wù)。
打造突出的工作特色
班組因工作定位的不同，承擔(dān)著不同的工作責(zé)任，要讓班組管理有成
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。切實強化管理工作，切實加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督，加強行業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè)，充實人員，提高素質(zhì)，確保各項任務(wù)順利完成。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化
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，卻也發(fā)現(xiàn)“一旦存在外流即降低合理定量”的管控措施已經(jīng)嚴(yán)重影響了區(qū)域卷煙銷售工作的完成進度。因此，筆者結(jié)合區(qū)域市場實際分析后，認(rèn)為對外流敏感品牌進行定點限量管控
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品牌的上柜率、完成量與績效工資發(fā)放和流動紅旗評比掛鉤，對市場部和客戶經(jīng)理進行考核。每月確立品牌培育標(biāo)桿，把對標(biāo)管理融入其中。每月底，我們對客戶經(jīng)理當(dāng)月重點培育
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加強自身學(xué)習(xí)教育欠缺，只懂得完成上級交辦的任務(wù)，不懂得進取，在學(xué)習(xí)教育和技術(shù)研究方面缺乏深入學(xué)習(xí)和研究。
2、客觀因素：一是煙草企業(yè)的體制仍
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這次活動的組織。各單位、各部門要按照“改進作風(fēng)年”活動實施方案的要求，完成規(guī)定動作，創(chuàng)新自選動作，不斷豐富活動的形式、載體和內(nèi)容，力求活動取得
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、從加工工藝上看，雪茄煙，較多工序都用人工卷制完成（下文提到的雪茄煙指手工雪茄煙）。而普通卷煙以機械流水化生產(chǎn)為主。
3、從卷煙構(gòu)造來看
