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體系和公司高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)支撐體系為主線，以體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手、以提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)鍵，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一方面，聚焦
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。各廠全面分析管理和設(shè)備存在的短板，集團(tuán)常規(guī)設(shè)備綜合凈效率平均值達(dá)到較高水平。
在一次次的“碰撞”與“完善”中，云南中煙所屬各單位生動(dòng)詮釋了發(fā)展的內(nèi)涵——
今年
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動(dòng)態(tài)補(bǔ)齊貧困戶短板的有形化載體，通過(guò)評(píng)議和獎(jiǎng)補(bǔ)，把扶貧和扶志、扶氣相結(jié)合，轉(zhuǎn)變?nèi)罕姟暗取⒖?、要”的陋?xí)，讓村民實(shí)現(xiàn)自我管理、自我監(jiān)督。通過(guò)相應(yīng)
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，優(yōu)先安排資金支持，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶貧，開展消費(fèi)扶貧，完善防止返貧機(jī)制，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，增加群眾收入，提高群眾
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，他們還在自律小組微信群發(fā)布問(wèn)卷調(diào)查，多維度了解客戶的信息反饋。如果點(diǎn)擊率低或者反饋信息有問(wèn)題，他們將對(duì)癥治療、補(bǔ)齊短板，做到有的放矢。通過(guò)互動(dòng)式網(wǎng)課
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;適應(yīng)疫情后市場(chǎng)變化、消費(fèi)調(diào)整的試驗(yàn)和打樣，也就是在追趕上目標(biāo)進(jìn)度之后，更進(jìn)一步提高行業(yè)的治理能力、運(yùn)行質(zhì)量。抓緊解決、努力補(bǔ)齊疫情期間暴露出來(lái)的問(wèn)題、短板是一方面
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項(xiàng)目化管理正是破解黃石煙草現(xiàn)有問(wèn)題的有力手段。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。黃石市局有自身的實(shí)際和特點(diǎn)，項(xiàng)管辦堅(jiān)持從實(shí)際問(wèn)題和管理短板出發(fā)，組織召開
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，貫穿于爭(zhēng)創(chuàng)的全過(guò)程，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)，按照“三自”的要求，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷健全
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?！罢l(shuí)家春耕生產(chǎn)缺勞力，誰(shuí)家外出務(wù)工有困難，誰(shuí)家對(duì)照‘兩不愁三保障’還有短板……這一切都必須了然于胸，面對(duì)疫情影響，積極想措施、定對(duì)策
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度不夠的短板。
這段時(shí)間，和S省S市的老朋友交流了一下他們的做法。據(jù)我了解，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀態(tài)、品牌表現(xiàn)和客戶盈利已經(jīng)基本恢復(fù)到疫情之前。之所以有這樣的逆勢(shì)上揚(yáng)
