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人員以及站長(zhǎng)代表進(jìn)行座談。張漢千表示，南平市公司在完善專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式方面進(jìn)行了有益的探索，值得借鑒推廣；要繼續(xù)優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)管理融合
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;公司）“成美”服務(wù)品牌的融合，在了解客戶需求和指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)上下功夫，確?？蛻粲胶蜐M意度不斷提升。
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的相互融合，確保變動(dòng)費(fèi)用得到進(jìn)一步降低、年度稅利任務(wù)順利完成；二是突出資產(chǎn)管理的規(guī)范性，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置及處置的過(guò)程監(jiān)管，結(jié)合省局（公司
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、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上水平。
會(huì)議提出2015年廠黨委要突出思想引領(lǐng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，深化黨政“雙向融合”，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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推行精益管理的重要抓手，更加重視對(duì)標(biāo)工作與精益管理、貫標(biāo)等其它管理工具的融合運(yùn)用，更加重視對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)工作的考核，更加突出量化管理的重要性。
在過(guò)去的2014年
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;將更加重視技術(shù)的集成融合和大膽創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理和聯(lián)合培訓(xùn)，提高技術(shù)落實(shí)率和從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提升重慶煙葉質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。此外，示范推廣
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共享，有效利用各類(lèi)數(shù)據(jù)的整合分析，研判零售客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確定市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，促進(jìn)APCD卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作模式的深度融合，打破常規(guī)時(shí)間
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;實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有機(jī)融合。
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管理工作的延續(xù)性，深度融合質(zhì)量體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿管理等工作，持續(xù)在精益目標(biāo)引領(lǐng)、優(yōu)化流程管控、完善改善機(jī)制等方面打牢精益管理基礎(chǔ)；要注重方法靈活運(yùn)用，
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，王道寬提出四點(diǎn)要求：一是要全力爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳；二是要加快管理切換融合；三是要精心組織一區(qū)技改；四是要狠抓工藝質(zhì)量提升。
會(huì)議回顧
