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、“靠得住”的消費(fèi)跟蹤、“記得牢”的改造紀(jì)實(shí)資料的“四得”現(xiàn)代卷煙零售終端。
方案強(qiáng)調(diào)，要通過專銷結(jié)合、資源投入、信息化建設(shè)三個(gè)優(yōu)化資源配置的手段，傾力推出卷煙預(yù)留、積分
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》（以下簡(jiǎn)稱《公約》）在中國(guó)正式生效。我國(guó)即成立了由工業(yè)和信息化部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、外交部等8個(gè)部門組成的“履約工作部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全國(guó)的控?zé)熉募s工作
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，對(duì)各單位、部門預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行全面考核。
四是做好審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。派員參加省局（公司）組織的審計(jì)實(shí)務(wù)操作指南、工程審計(jì)指南、審計(jì)信息化應(yīng)用
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，加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)一步完善預(yù)算管理、定額管理、費(fèi)用報(bào)銷和財(cái)務(wù)信息化等工作。四是要鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，做好整改落實(shí)工作，加強(qiáng)黨和國(guó)家
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“兩項(xiàng)工作”。以高標(biāo)準(zhǔn)完成國(guó)家局“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)為抓手，認(rèn)真落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，突出抓好煙用物資、重大工程和信息化項(xiàng)目的公開招標(biāo)，
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參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家局近期出臺(tái)的投資管理政策和相關(guān)要求，介紹了集團(tuán)公司投資管理制度框架體系、長(zhǎng)效機(jī)制、信息化平臺(tái)的建設(shè)情況，分析了近年來集團(tuán)投資管理中遇到的問題
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，要求存在相關(guān)問題的單位部門進(jìn)行整改，防止類似問題的再出現(xiàn)，筑牢法律把控前關(guān)口。
二是用心審查合同文本。通過自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)對(duì)合同文本實(shí)行在線修改
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制度，并進(jìn)一步明確職責(zé)分工、嚴(yán)格督促考核。體制機(jī)制上的突破使宣威市局辦事公開民主管理工作初步實(shí)現(xiàn)了痕跡化、信息化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
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三是現(xiàn)場(chǎng)交流，強(qiáng)化源頭防范。建立信息化人員交流溝通渠道，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)與檢查單位、部門進(jìn)行交流，解答問題、提出
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的操作，推動(dòng)上下左右業(yè)務(wù)協(xié)同，做到“有業(yè)務(wù)就有管理，有數(shù)據(jù)就有共享，有流程就有協(xié)同，有崗位就有臺(tái)面”的信息化“建、管、用”新模式
