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;關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)體制的進(jìn)一步健全。對此，筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)各級各部門必須要從政治和全局的高度出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，
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盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講
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長青把工作從內(nèi)心當(dāng)事業(yè)來經(jīng)營。首先，要從行業(yè)全局的高度統(tǒng)籌謀劃，必須在全體干部職工中統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。其次，要確保政策的延續(xù)性，
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的預(yù)測分析研究的方向性、整體性、全局性思考的努力方向。
會議指出要著重把握發(fā)展計(jì)劃工作的四點(diǎn)工作要求。一是以完成指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，努力保持持續(xù)健康發(fā)展。要確保卷煙銷量穩(wěn)定增長，
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深系在一線，增強(qiáng)了“兩服務(wù)、兩提升”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。
全局上下副科級以上黨員干部主動下基層、深入到卷煙和煙葉客戶中間，分別走訪一線員工5人、“兩煙”客戶5人，
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，引導(dǎo)執(zhí)法人員立足本職，胸懷全局，踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識”，為構(gòu)建責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧
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并存，集團(tuán)無法及時(shí)了解其資金結(jié)余、貸款、擔(dān)保規(guī)模，投融資工作做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。集團(tuán)內(nèi)各子公司資金中心沒有形成全局觀念，都是獨(dú)立在運(yùn)作，公司資金的整合
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銷售額將達(dá)到卷煙銷售額的41%。
風(fēng)險(xiǎn)與管控
電子煙的健康風(fēng)險(xiǎn)，是各界關(guān)注的重點(diǎn)之一。
2013年12月，德國巴伐利亞衛(wèi)生與食品安全局的沃爾夫?qū)ばげc其同事在
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各自職責(zé)。機(jī)關(guān)是分公司運(yùn)行的中樞，不但肩負(fù)著各項(xiàng)政策指令的及時(shí)下達(dá)，而且發(fā)揮著承上啟下、指導(dǎo)全局性工作的重要作用。機(jī)關(guān)工作效率，工作質(zhì)量的高低好壞對內(nèi)影響著企業(yè)
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回報(bào)率，使得行業(yè)投資能夠成功。
做好發(fā)展計(jì)劃，能夠推進(jìn)“卷煙上水平”，這需要從全局出發(fā)，把發(fā)展計(jì)劃制訂好，實(shí)施好。
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