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和指標(biāo)進行了分解細化，思路清晰，目標(biāo)明確，指標(biāo)合理，措施有力。各有關(guān)部門要按照會議提出來的意見，認(rèn)真進行修改完善，
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落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施層層安全目標(biāo)管理，確保安全管理工作職責(zé)清晰，分解到人，一抓到底。
二是強化基礎(chǔ)管理，提升安全水平。以
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，層層分解，將整改措施落到實處；四是要努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，將工作做細、做實。
圖為與會人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解卷煙輔材在線
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夏書記表示，要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確把握公司目標(biāo)任務(wù)；要分解目標(biāo)、制定計劃，狠抓任務(wù)目標(biāo)落實；要增強責(zé)任感
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推廣。同時，他對各位師徒提出具體要求。一是師傅要按照教學(xué)計劃認(rèn)真分解落實，把師帶徒納入到日常工作中，實現(xiàn)教學(xué)與工作相互促進。二是師傅立意要高，
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位；三要以層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》為契機，完善責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以明示承諾為依托，狠抓制度落實；四要落實《國家局
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執(zhí)行力，實行按月分解工作、按周完成工作、按天推進工作的措施，切實解決管理運行與實際操作“兩張皮”現(xiàn)象，不斷促進分公司基礎(chǔ)管理上水平。
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數(shù)據(jù)，目標(biāo)客戶群體分布等情況，將全年銷售目標(biāo)進行按月分解落實到每一條營銷線路，明確工作目標(biāo)，制定考核細則，按月進行目標(biāo)考核
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認(rèn)知度上下功夫；三是加大客戶經(jīng)理工作能效考核，逗硬銷售分解任務(wù)工作獎懲，大力增強客戶經(jīng)理的目標(biāo)感和工作積極性；四是加大卷煙配送工作保障和工作
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》，分階段有步驟地實施安全文化建設(shè)。安保部門要做到工作有安排、有實施、有考核、有監(jiān)督，統(tǒng)籌規(guī)劃好建設(shè)工作。其他部門嚴(yán)格按照目標(biāo)分解要求，按時保質(zhì)完成各自規(guī)定動作
