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限以及到貨周期等要素，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。杭州市煙草專賣局（公司）控制存銷比上限，防止庫存積壓；浙江中煙保障存銷比下限，
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—配送—回收”的閉環(huán)管理，為實(shí)現(xiàn)卷煙配送服務(wù)質(zhì)量全程追溯和軟塑周轉(zhuǎn)箱全生命周期管理提供了有力支撐。
小小塑箱，可以說是大理煙草“三個(gè)物流”建設(shè)最生動(dòng)的體現(xiàn)。
推廣
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建檔立卡，要完善好客戶分檔規(guī)則，提高重要指標(biāo)的權(quán)重，固定好測(cè)評(píng)周期，規(guī)范好每檔客戶數(shù)量，真正發(fā)揮好零售客戶的作用。在客戶分檔管理中
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；其三要做到改誤區(qū)，推進(jìn)精益并不能一味的以犧牲勞動(dòng)強(qiáng)度來推進(jìn)精益，而要是用科學(xué)的方式來消除浪費(fèi)，用良好的維護(hù)來延長設(shè)備使用周期等來促進(jìn)工作效率的提升
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，大戶沒煙，不可思議。”從那以后，他吸取教訓(xùn)，改變經(jīng)營模式，多備資金多訂煙，每次訂煙后，還要留夠下一周期的煙
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組織模式。三是加強(qiáng)客戶分檔管理。要完善客戶分檔規(guī)則，提高分檔維度、指標(biāo)權(quán)重、測(cè)評(píng)周期、每檔客戶數(shù)量劃分等規(guī)則適應(yīng)性；強(qiáng)化分檔結(jié)果管理，客觀評(píng)價(jià)零售客戶經(jīng)營能力
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;也因?yàn)榈昀锏娜藛T少，而黃金周我會(huì)讓親戚來幫忙兩天，專門為游客先做泰山煎餅，別看這煎餅，在黃金周期間一天能賣幾百張，利潤也非常的可觀
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等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目技改。
設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)作為自動(dòng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說明書”：細(xì)化設(shè)備管理九項(xiàng)核心
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，以免執(zhí)行部門錯(cuò)用老版本制度。至此，一份制度文件的生命周期也到此結(jié)束了。
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;沒有特別的偏好。這給零售客戶保持合理的卷煙庫存帶來相應(yīng)的難度，造成在一定周期內(nèi)部分卷煙規(guī)格的脫銷或積壓。
（四）營銷策略單一
目前，
