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; 另一方面，大力抓好效能監(jiān)察。對工程招投標(biāo)、設(shè)計變更、工程質(zhì)量管理、資金使用、工程竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，進(jìn)行立項，對立項的工作流程、每個崗位職責(zé)在事前
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64.16%，全面實現(xiàn)了開門紅目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展。
另一方面，青秀局市管員應(yīng)用單元管理，繼續(xù)探索市場監(jiān)管的工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程
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;要求基層人員，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身水平，在日常生活中養(yǎng)成多看、多學(xué)、多聽的習(xí)慣。
二、輪崗位，引入崗位競爭機制
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，突出抓好內(nèi)部監(jiān)管長效機制建設(shè)。各縣級局應(yīng)當(dāng)對本單位內(nèi)部監(jiān)管工作進(jìn)行重新梳理，及時更新工作理念，有針對性的制定和完善相關(guān)的管理制度，不斷的優(yōu)化工作流程
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通過行業(yè)內(nèi)卷煙銷售系統(tǒng)的工作流程之后，把這些特定卷煙收集起來，進(jìn)行集中違規(guī)銷售，或在本地市場內(nèi)集中銷售，或銷往外地市場。所謂虛擬入網(wǎng)
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完善煙草專賣零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補辦等各項工作流程，真正做到“零售戶的事無小事”，完善許可證資料，健全卷煙零售戶檔案
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CTP工作流程的關(guān)鍵技術(shù)．將代替膠印傳統(tǒng)打樣．占領(lǐng)印刷打樣市場，迎合印刷數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢的噴墨印刷在不久的將來會滲透到更寬泛的市場，為現(xiàn)代
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，按照上面規(guī)定的各項工作流程要求嚴(yán)格執(zhí)行，扎扎實實地做好各項基礎(chǔ)性工作，并制定相應(yīng)的考核制度和激勵方案，確保落實到位。
三是考核管理形成標(biāo)準(zhǔn)化。重點抓好
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，不斷增強被培訓(xùn)人員的實踐工作經(jīng)驗和提高員工解決實際問題的能力。其三，有計劃地開展專題培訓(xùn)工作，使工作人員熟悉工作流程，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精
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、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個方面的綜合考核，建立與探索更加科學(xué)、更加健全的薪酬與績效考核體系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人
