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，提前做好應(yīng)對(duì)特殊天氣的準(zhǔn)備工作，盡量避免冰凍時(shí)段和夜間行駛；加大車輛檢查頻次，重點(diǎn)對(duì)車輛的燃油、防凍液、輪胎、隨車防滑工具進(jìn)行檢查更新，
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了解開(kāi)展精益管理的背景、建設(shè)方向和核心，掌握必要的精益工具。組建精益管理內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，由內(nèi)訓(xùn)師結(jié)合降本增效的概念開(kāi)展精益課題培訓(xùn)。組織基層人員開(kāi)展精益課題的推進(jìn)交流會(huì)
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廣告法》第二十二條，“禁止在大眾傳播媒介或者公共場(chǎng)所、公共交通工具、戶外發(fā)布煙草廣告”等規(guī)定，將原宣傳促銷調(diào)整為宣傳服務(wù)，刪減戶內(nèi)外媒介、形象宣傳、公關(guān)冠名活動(dòng)
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，降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)?！? 注重法規(guī)宣傳步伐，營(yíng)造良好氛圍。定期進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)微信、QQ等現(xiàn)代傳播工具和“3.15”消費(fèi)權(quán)益日、“12.4
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水平不高、現(xiàn)代卷煙經(jīng)營(yíng)工具應(yīng)用不足、現(xiàn)代終端功能發(fā)揮不夠的問(wèn)題。同時(shí)要抓好客戶自管自律協(xié)作小組在全市系統(tǒng)的推廣。三是突出抓好營(yíng)銷工作。要圍繞市場(chǎng)，認(rèn)真研究和思考，市場(chǎng)需要什么就
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建設(shè)，為一線員工講解看板管理、6S、TPM等管理工具的運(yùn)用。
10月20日，咨詢老師專門為瀘西復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)、精益管理推進(jìn)辦、課題組成員舉辦了精益管理專題培訓(xùn)。咨詢老師闡述了精益管理
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完成時(shí)限及精益管理工具的運(yùn)用要求。
目前，黔西分公司每周一次精益管理調(diào)度活動(dòng)仍在繼續(xù)，下步更要加強(qiáng)精益管理的宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步吃透精益管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
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的士
乘客抽煙只能提醒難強(qiáng)制
對(duì)于所有公共交通工具全面禁煙，廣州不少的哥和公交司機(jī)表示可以主動(dòng)提醒，但強(qiáng)行制止甚至由司機(jī)罰款則有難度。的哥小劉說(shuō)：
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題小組代表就課題開(kāi)展情況做了簡(jiǎn)要說(shuō)明，并就課題成果向參會(huì)人員做介紹。根據(jù)各課題成果實(shí)際情況，參會(huì)的QC診斷師從課題成果程序方法、工具運(yùn)用、數(shù)據(jù)邏輯及專業(yè)規(guī)范等方面向課題組提出
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益管理思想滲透在創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)精益方法與精益工具的應(yīng)用，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，不斷追求創(chuàng)新管理價(jià)值最大化。二是深入優(yōu)化“1
