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優(yōu)秀客戶經(jīng)理”為主題，以按訂單組織貨源、當(dāng)一天店員與客戶換位思考、百家誠信放心店建設(shè)等為切入點(diǎn)，使活動(dòng)有聲有色、層層延伸。各基層單位都開展了“學(xué)習(xí)標(biāo)兵找差距，
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，使宣傳對(duì)象多元化、宣傳內(nèi)容精細(xì)化；發(fā)揮好專賣協(xié)管員的作用，切實(shí)做好煙草專賣法的日常宣傳和咨詢輔導(dǎo)，讓煙草專賣法宣傳在時(shí)間上延伸、空間上拓展
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排行榜、品牌促銷信息等，受到了標(biāo)準(zhǔn)店客戶的普遍認(rèn)可和歡迎。
“一化營銷”，提升終端服務(wù)水平。按照“有思路、有規(guī)劃、有氛圍、有形式、有實(shí)效”的五個(gè)有要求努力創(chuàng)新終端服務(wù)延伸
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，并堅(jiān)持自己的風(fēng)格，便能夠逐步成為某一細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并將這種優(yōu)勢(shì)放大傳播，變成品牌識(shí)別，延伸到企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)?！ ∑鋵?shí)還有很多素材如
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，關(guān)乎理解，是一種人格化。微博的開放性、及時(shí)性、交互性，這不是工具的變化，是技術(shù)本身作為生活形式的延伸。我們的品牌要“人格化”，要有魅力
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;在內(nèi)部監(jiān)督管理上要在“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的問題上下功夫，把內(nèi)部管理有效延伸至專賣管理的最基層最前沿，有助于建立“常態(tài)化”內(nèi)管體系和有效防范各種不規(guī)范行為發(fā)生的長(zhǎng)效機(jī)制
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客戶經(jīng)理人均服務(wù)零售客戶數(shù)量增多，以云和市場(chǎng)為例，最低客戶經(jīng)理為180戶/人，最高的達(dá)到225戶/人。近年的服務(wù)重心下移，向零售終端營銷延伸探索
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上市能夠取得成功。
延伸閱讀
紅河（硬）產(chǎn)品簡(jiǎn)介
? 紅河（硬）是紅云紅河集團(tuán)在紅河（硬甲)基礎(chǔ)上，圍繞
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，這樣只會(huì)造成云里霧里。
我們要做的是讓產(chǎn)品形象有一個(gè)延伸，制造一種條件反射。通過網(wǎng)絡(luò)主流渠道去做到潛移默化，春風(fēng)化雨。這個(gè)是針對(duì)公共媒體的宣傳手法建議。這個(gè)上面是很
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的方法解決問題》等四本書，通過學(xué)習(xí)，提高管理水平，指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理工作的有效延伸，解決好“忙”的問題。下一步，市局
