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和2016年工作思路匯報(bào)后，李林副總裁對(duì)集團(tuán)原料工作給予了肯定，并對(duì)原料部干部職工提出了要求：一是要認(rèn)清形式、增加政治定力；二是要從全局出發(fā)
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、技術(shù)中心圍繞精益思想宣貫，精益方法工具應(yīng)用，精益管理推進(jìn)思路和工作亮點(diǎn)等方面，作交流發(fā)言，并圍繞省公司2016年精益管理推進(jìn)方案展開(kāi)了熱烈討論
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;理順考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，做到考評(píng)流程完善到位。
三是三個(gè)提升。通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新考評(píng)思路，調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造覆蓋更全面、標(biāo)準(zhǔn)更具體、流程更透明、結(jié)果更公正
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，帶好隊(duì)伍；二是考核要科學(xué)。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，激活員工主動(dòng)能動(dòng)性的發(fā)揮；三是專銷要聯(lián)動(dòng)。勇于創(chuàng)新，拓展思路，做到
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;一是主動(dòng)思考，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路；二是主動(dòng)提升，要充分發(fā)揮積極主動(dòng)性；三是主動(dòng)作為，要發(fā)揮青年團(tuán)員自身優(yōu)勢(shì)；四是主動(dòng)履職
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，認(rèn)真思考、謀劃2016年區(qū)局（分公司）發(fā)展目標(biāo)和工作思路，全面安排和部署了2016年工作，一是強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷網(wǎng)建占市場(chǎng)；二是強(qiáng)大
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，并就今年扶貧工作目標(biāo)及思路與村干部進(jìn)行了深入交流。
下一步，縣局將按精準(zhǔn)扶貧工作要求，結(jié)合村莊實(shí)際，扎實(shí)做好精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理
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經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分吸納了基層單位意見(jiàn)，兼顧了改革的方向性和操作層的實(shí)用性，尊重了地市級(jí)公司經(jīng)營(yíng)主體地位，體現(xiàn)了“權(quán)力下放、尊重規(guī)則、嚴(yán)格考核”的管理思路
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區(qū)減員增效，促使上煙集團(tuán)制造效率達(dá)到國(guó)際一流水平。二是尋求上煙集團(tuán)創(chuàng)新型品牌研發(fā)的合作。上煙集團(tuán)改變推新產(chǎn)品的思路，上海煙機(jī)提供相應(yīng)的裝備保障和技術(shù)支撐，以產(chǎn)品
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;共開(kāi)展理論測(cè)試13場(chǎng)，做到了一考一點(diǎn)評(píng)，一周一小結(jié)，訓(xùn)后階段性總結(jié)。
通過(guò)集訓(xùn)，選手對(duì)各部件的拆裝時(shí)間明顯縮短，排故思路進(jìn)一步
