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先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，還要能逐漸打破封閉的用人機(jī)制與制度，從社會(huì)以及其他行業(yè)引進(jìn)和吸納更多的優(yōu)秀卷煙營銷人才，將其充實(shí)到卷煙經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)中去，
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，并一舉打破了當(dāng)時(shí)“滬、云”高檔卷煙一統(tǒng)天下的局面。與此同時(shí)，“一品黃山，天高云淡”這句廣為流傳的廣告語也讓“黃山”品牌成為了廣大消費(fèi)者所熟知的一個(gè)知名品牌
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;觀眾開心到一個(gè)程度，輸贏就變得不重要了。
非客戶肯定比客戶多，我們要想怎么樣把非客戶變成客戶。娃哈哈的營養(yǎng)快線打破了牛奶和果汁的邊界。奧巴馬競選的勝利也是把非客戶變成
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，有新的精神狀態(tài)，打破原有的思維定式，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，秦皇島煙機(jī)在加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，強(qiáng)力推進(jìn)6S
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機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢于冒險(xiǎn)精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)
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上打破常規(guī)，三管齊下。首先是以更加民主的方式，推行公開選拔，透明操作，調(diào)動(dòng)起職工參與事務(wù)管理的積極性。對參選的職工嚴(yán)格把關(guān)，充分考察其業(yè)務(wù)
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;商業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、法制越健全的市場，家樂福越難成功；商業(yè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的市場，家樂福越容易成功。但家樂福的豪言壯語被現(xiàn)實(shí)所打破，家樂福在中國市場也遭遇
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葉”這一品牌時(shí)，如何把“黃金葉”品牌真正打造成為一個(gè)具有影響力的高端卷煙品牌，這就成為一道必須克服的難題。
“黃金葉”品牌要打破以往在消費(fèi)者的心目中只是一個(gè)低價(jià)位卷煙
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結(jié)合實(shí)際，打破地方保護(hù)，自覺向全國性大品牌、重點(diǎn)骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點(diǎn)培育，重點(diǎn)宣傳，
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降低成本，他們從優(yōu)化線路入手，打破以往按行政區(qū)劃配送的傳統(tǒng)模式，結(jié)合卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送工作及轄區(qū)市場實(shí)際，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，精確
