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； 二是積極開展錯時檢查工作機(jī)制。打破上班時間檢查的局限性，采取明查暗訪的方式，對卷煙零售客戶的守法經(jīng)營情況、明碼標(biāo)價、庫存管理和“天價煙”等情況進(jìn)行突擊檢查
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優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1993年“特制黃山”掀起了“風(fēng)起云涌的黃山潮”，一舉打破了當(dāng)時少數(shù)卷煙一統(tǒng)國內(nèi)高檔卷煙市場的格局。
1994年黃山品牌榮獲上海首屆世界名酒名煙博覽會最高榮譽(yù)——金煙斗獎
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優(yōu)化整合配送線路，打破原有地域界限，實行跨區(qū)送貨、直送到戶，減少了人員車輛，降低了成本，提高了效率?！? （二
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，專（兼）職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢，敢于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問題，勇于打破
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，確?！叭€”互控信息的落實到位。
2、建立三員、內(nèi)管員聯(lián)系會議制度
一是每周召開一次由客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員以及內(nèi)管員參加的聯(lián)系會議，打破傳統(tǒng)的專銷聯(lián)席會，
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！他立即走向貨架，拿著一掛鞭炮，用打火機(jī)點燃后把鞭炮從窗戶中扔了出去。霎那間，“噼里啪啦、噼里啪啦”的鞭炮聲想起，打破了鄉(xiāng)村寒冷的深夜
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的事情。
（一）大力發(fā)展旱地?zé)熑~，打破煙葉發(fā)展瓶頸，確?？緹熋娣e穩(wěn)中有升。加大與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，做到早計劃、早安排、早
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一個成天放在門外回放“手套不賣一塊五一副，不賣一塊錢一副，十副才賣八塊錢……”并且，打破常規(guī)一副一副賣的做法，以十個為一打，一打一打
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如何。究其原因，就是沒有很好地在培訓(xùn)和會議的組織創(chuàng)新上下功夫。比如筆者近期參加的行業(yè)某部門組織的基層通訊員培訓(xùn)班，就為打破這種定勢的創(chuàng)新提供了很好的典范。該組織部門不再是領(lǐng)導(dǎo)
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;滾到地下時也不會被打破，使熱水和碎玻璃四濺。
這種思路和做法值得我們借鑒。只有時刻繃緊安全弦，防患于未然，才能把災(zāi)難帶來的損失縮小，特別是
