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;然后通過(guò)補(bǔ)充管理辦法去強(qiáng)化客戶經(jīng)理工作過(guò)程的管理控制，三是加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)信息真實(shí)性的核查。信息采集是營(yíng)銷工作的起點(diǎn)，在信息采集工作質(zhì)量上，要嚴(yán)格按照人工抽查與
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和檢驗(yàn)進(jìn)行巡回抽檢，確保了近年來(lái)煙葉采購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定，全國(guó)工商交接質(zhì)量抽查合格率保持在平均水平以上：其次，實(shí)行“聯(lián)合監(jiān)打”的復(fù)烤加工監(jiān)督模式
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的效果。三是在績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以制度化的形式將績(jī)效考核的雙向溝通規(guī)范下來(lái)，并通過(guò)不定期抽查、績(jī)效改進(jìn)對(duì)照等方式對(duì)溝通效果做出檢查評(píng)價(jià)，確保績(jī)效反饋與績(jī)效
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;充分發(fā)揮黨員干部作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)班子成員組隊(duì)，每月抽查20戶，并幫扶部門(mén)工作。將原每?jī)蓚€(gè)月監(jiān)察全區(qū)流程調(diào)整為每月監(jiān)察全區(qū)區(qū)域。將法規(guī)安全辦一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)察
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”，建立融貫全程的預(yù)警機(jī)制。通過(guò)群眾反映、網(wǎng)上公示、不定期抽查和向服務(wù)對(duì)象發(fā)放測(cè)評(píng)表等多種途徑手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，并向當(dāng)事人發(fā)出預(yù)警，
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和煙站全面驗(yàn)收、縣煙辦和縣煙草部門(mén)復(fù)查復(fù)驗(yàn)、市兩煙辦和市煙草部門(mén)抽查抽檢的三級(jí)驗(yàn)收評(píng)價(jià)辦法。采取“雙重指標(biāo)驗(yàn)收”辦法：稱重和交售下低等煙葉比例控制 （4%以下）
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主管部門(mén)認(rèn)為企業(yè)自查自糾和整頓的力度還不夠，有待加強(qiáng)。
盡管商務(wù)部表態(tài)將繼續(xù)加大整頓力度，各工作組也表示開(kāi)始排查、抽查，但是除此之外，也沒(méi)有任何新
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—搭建平臺(tái)—?jiǎng)?chuàng)新”的工作策略，結(jié)合車間實(shí)際情況，制訂各項(xiàng)制度及措施，先后實(shí)行了日保養(yǎng)明星評(píng)比制度和設(shè)備保養(yǎng)抽查制度，取得了明顯效果。李生春大膽向
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。為了確保突出整頓重點(diǎn)，使專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，本次行動(dòng)采取“全方位、地毯式”集中檢查和錯(cuò)時(shí)抽查相結(jié)合的方式，抓好賓館飯店、集貿(mào)市場(chǎng)和煙酒店等重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)管
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積壓和市場(chǎng)價(jià)格的下滑，為此，市場(chǎng)品牌管理部門(mén)要每月下市場(chǎng)抽查社會(huì)庫(kù)存和價(jià)格情況，并在當(dāng)月計(jì)件工資中予以扣除，就可以讓培育品牌在社會(huì)庫(kù)存合理
