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，立足煙葉減工降本、提質(zhì)增效，圍繞煙農(nóng)在煙田輪作、精準施肥、煙葉移栽、大田管理、采收烘烤、用工管理等方面的好經(jīng)驗、好做法，主動向煙農(nóng)學(xué)習，虛心向煙農(nóng)
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，特別是秋收時用工達100多人?！备邆ド浇榻B說。2018年9月，白龍王村占地100畝的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地建成。為真正建為民所用，丁建鋒一戶一戶動員貧困戶承包
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;在這種環(huán)境下，人往往機械地而非創(chuàng)造性地運用工具，甚至還會出現(xiàn)以工具中存在的不足為借口推諉扯皮的現(xiàn)象。其實，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在本質(zhì)上來說還是“人”的轉(zhuǎn)型。對此
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的煙水工程，完全保證了穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。讓金志新記憶猶新的還有2016年，隨著煙葉種植規(guī)模的擴大，移栽期需要大量用工的時候請不到工人，工價也隨之
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，國產(chǎn)手工雪茄品牌培育，要從產(chǎn)品、渠道、品牌形象與價值三個維度，運用工商及零售終端共同合力才可在幾年內(nèi)形成有效的培育，以期可躋身于世界雪茄屆
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2015年3月份至2021年4月底，“褚橙”共使用臨時用工13.6萬人次，其中建檔立卡戶4.63萬人次，群眾實現(xiàn)務(wù)工收入近2000萬元，“富民
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;組建專業(yè)化飛防隊伍，打造“1＋1＋1”服務(wù)模式，統(tǒng)籌開展飛防服務(wù)。相比傳統(tǒng)人工服務(wù)，每畝節(jié)省用工成本近10塊錢，降低
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遼公司之成立，緣于行業(yè)跨省重組的發(fā)展戰(zhàn)略，而其本身就是一項改革成就。多年來，我們不斷進行自我革新，先后推行了人事用工分配制度改革，
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開展烘烤師培訓(xùn)。在里田鄉(xiāng)，“請工難、請工貴”的現(xiàn)象往往引起農(nóng)事操作不及時、生產(chǎn)不平衡和質(zhì)量不均衡等問題。在實行種采烤分一體化后，單元內(nèi)互幫互助，用工
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，大幅度削減分揀現(xiàn)場外包用工；完成“訂單批次提交、分揀滾動作業(yè)、送貨次日到戶”模式切換；推廣卷煙交接電子小票，改良煙包標簽顯示；
