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38.15%，上中等煙85.01%，擔(dān)均價(jià)830.84元。
會(huì)議通報(bào)全區(qū)煙葉收購(gòu)管理、質(zhì)量、督查、二次驗(yàn)級(jí)以及不適用煙葉處理、救災(zāi)補(bǔ)助、服務(wù)煙農(nóng)等情況，
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軍及煙葉生產(chǎn)管理科相關(guān)人員的陪同下，深入西邑?zé)煵莨ぷ髡?、漢莊煙草工作站對(duì)不適用頂葉田間處理、煙葉預(yù)檢、煙葉收購(gòu)、政策兌現(xiàn)、專賣管理和基層站點(diǎn)管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)進(jìn)行實(shí)地走訪、督查
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，形成新的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)。
為使“三區(qū)”煙葉發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各涉農(nóng)涉煙部門凝神聚力，抽調(diào)精兵強(qiáng)將實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部職工包農(nóng)戶和層級(jí)立項(xiàng)督查
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，建立督查制度。
五是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理，降低物流運(yùn)營(yíng)成本。將煙站倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中發(fā)生的裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等必須、合理的費(fèi)用納入預(yù)算管理，向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、完整
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;公司）黨組對(duì)當(dāng)前煙葉工作的安排意見，地區(qū)將在近期組織督查組分赴各產(chǎn)煙縣開展督促檢查，以推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作的有序開展。
通過(guò)貫徹落實(shí)緊急會(huì)議精神，
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，每周對(duì)煙點(diǎn)煙葉收購(gòu)入庫(kù)、打包、調(diào)運(yùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立收購(gòu)資料庫(kù)，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
三是試點(diǎn)公平秤監(jiān)督煙葉收購(gòu)。為
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；五是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，監(jiān)察部門、督查考評(píng)中心等部門要加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)紀(jì)律、規(guī)范流程等方面的監(jiān)督指導(dǎo)，維護(hù)好正常的收購(gòu)秩序。
王慶紅、楊明分別結(jié)合自身
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更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量上水平。
“四抓督查考核”，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力?！薄坝胁贾?#43;沒監(jiān)督＝0”。長(zhǎng)期以來(lái)，公司不斷完善激勵(lì)考核機(jī)制
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質(zhì)量督查常態(tài)化。
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指標(biāo)，明確責(zé)任要求，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性。切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)中后期管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)、示范、培訓(xùn)和督查落實(shí)，真正把責(zé)任落實(shí)到每一戶煙農(nóng)、每一塊煙田和每一個(gè)
