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，完成全年目標(biāo)的82.66%。2016年受宏觀環(huán)境影響，縣域經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。面對(duì)困難上高縣分公司調(diào)整思路，入基層，
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大膽地嘗試、選擇、試錯(cuò)從而更準(zhǔn)確和正確地找到和確立自己的努力方向提供了機(jī)會(huì)和可能。但我們應(yīng)當(dāng)明白、懂得和珍惜的是，這種嘗試、選擇、試錯(cuò)與人生只做一件事的信念和追求并不矛盾。前期的嘗試、選擇
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;以免矛盾激化，使這些被辭退的店員產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿的心態(tài)，離開后發(fā)生像小劉這樣詆毀店鋪的情形，給店鋪以后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響。
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矛盾和難題的背后，拷問的不僅是市場(chǎng)思維是否到位，更是市場(chǎng)手段是否到位——很多地方在品牌進(jìn)退上也有數(shù)據(jù)支撐，可如果只是簡(jiǎn)單地在品牌引入前組織一些零售客戶交流
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拉下了臉，不賣拉倒。一來(lái)二去我們就吵了起來(lái)。要說“滅火”還數(shù)老婆，老婆心地善良，對(duì)性情過激的顧客應(yīng)付自如，‘微笑’是化解一切矛盾的催化劑
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流程不同，但三者經(jīng)常共存于企業(yè)之中，都為企業(yè)的管理文件。三者之間的矛盾或沖突會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)作實(shí)效和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，亟需企業(yè)各級(jí)人員充分理解三者之間的差異和聯(lián)系
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，在矛盾盤磨中打造而成的做官之道。
事實(shí)上，包漿皆因“盤”字而得?！墩f文解字》里對(duì)“盤”的解釋：盤為承水器，以匜沃水，以盤承之
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社會(huì)矛盾的激化，同時(shí)也規(guī)范了卷煙市場(chǎng)秩序。
三是加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳力度。好多人覺得“串碼”是真煙，不會(huì)進(jìn)行處罰。我們要從宣傳專賣制度角度，大力宣傳行業(yè)
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，注意不要與煙農(nóng)沖突，激化矛盾，確保工作安全開展。
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;生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系不協(xié)調(diào)的深層次矛盾亟待解決。
解決這種不協(xié)調(diào)，需要加快頂層設(shè)計(jì)，全面、系統(tǒng)推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與煙區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)協(xié)同，
