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后的十年間茁壯成長，最終演進(jìn)為如今驅(qū)動工廠智能升級的核心引擎——“兩化融合職工創(chuàng)新工作室”?！皟苫诤下毠?chuàng)新工作室”里處處洋溢著創(chuàng)新的活力。技術(shù)能手何超正在調(diào)試一套自主研發(fā)的設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)
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，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率與產(chǎn)品質(zhì)量雙提升，并形成可復(fù)制、可推廣的自主管理模式，為行業(yè)同類企業(yè)提供了切實(shí)可行的參考。制度先行：筑牢設(shè)備管理“四梁八柱”中速
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最小生產(chǎn)單元，選樹品牌班組，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)下的班組自主管理，提升執(zhí)行力和創(chuàng)造力；開展“紅旗機(jī)臺”選樹，將黨員的先鋒模范作用量化在“產(chǎn)
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至上、消費(fèi)者利益至上”從來不是標(biāo)語，而是寫在車間、倉庫、專賣執(zhí)法車?yán)锏摹皩?shí)時坐標(biāo)”。 ?——面對國際巨頭“資本+品牌+技術(shù)”三面夾擊，我們以“中式卷煙”自主
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實(shí)際，平江煙草以問題為出發(fā)點(diǎn)，聚焦業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)問題，自主申報了《構(gòu)建零售客戶卷煙訂購過程精準(zhǔn)服務(wù)模型》《提升專賣系統(tǒng)“模型運(yùn)用”案件形成率》等4個QC課題
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實(shí)際，平江煙草以問題為出發(fā)點(diǎn)，聚焦業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)問題，自主申報了《構(gòu)建零售客戶卷煙訂購過程精準(zhǔn)服務(wù)模型》《提升專賣系統(tǒng)“模型運(yùn)用”案件形成率》等4個QC課題
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;各部門自主研發(fā)了各類小工具 4 個，涵蓋營銷、專賣、后勤等領(lǐng)域，形成 “員工提需求、團(tuán)隊(duì)搞開發(fā)、全員享成果” 的良性循環(huán)。小工具破 “堵點(diǎn)”，業(yè)務(wù)流程 “減
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各生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，制定逐年遞減的定額指標(biāo)，推動成本持續(xù)下降。（生產(chǎn)維修工在冷凝水程序調(diào)試 孫小銳攝）自主維修更是成為降本增效的“王牌”。鑫源公司團(tuán)隊(duì)
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基層生產(chǎn)班組來說，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助
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”上門服務(wù)一站集成，讓“智享”走進(jìn)“新”生活近年來，松陽縣煙草專賣局承載與合作研發(fā)了如全商品數(shù)采分、客戶自主盤庫、香溢返程、惠民驛等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，全方位支撐終端數(shù)字化
