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管理水平；充分運用信息化手段，落實責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)管，努力提升資金監(jiān)管水平；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)管理規(guī)定，合理配置
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、公眾之間的聯(lián)系，使社會資源得到合理配置，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。從組織架構(gòu)上講，有必要將企業(yè)工會、青年團(tuán)、婦女組織負(fù)責(zé)人列入企業(yè)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，
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周轉(zhuǎn)庫、片煙周轉(zhuǎn)庫、糖香料制備工房，以及其他配套設(shè)施，配置一條6000kg/h葉絲生產(chǎn)線，一條2000kg/h梗絲生產(chǎn)線；搬遷一條4800kg
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，實現(xiàn)定額和對標(biāo)管理、績效管理、安全管理。五是科學(xué)整合要素配置，強化物流資源利用，確保運行效率再上水平。建立資源共享庫，統(tǒng)一調(diào)配使用物流設(shè)備
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。圍繞中原突破配置資源，圍繞中原突破完善體制，圍繞中原突破打造優(yōu)勢，切實發(fā)揮財審管理對戰(zhàn)略的支撐作用。三是創(chuàng)新管理模式，提升內(nèi)控水平。建立經(jīng)營
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品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)作為下一階段的重要任務(wù)，深度介入煙葉資源配置方式改革，包括煙葉品種選育、生產(chǎn)技術(shù)方案、分級扎把、收購等級等各個環(huán)節(jié)，并擴大散葉收購范圍和總量
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、趕、超中不斷升級自己的“配置”，達(dá)到人、機、料、法、環(huán)的最優(yōu)組合。
六是宣傳保潔亮點，提升保潔素養(yǎng)
經(jīng)驗在于宣傳，做法在于推廣。要讓員工從好的經(jīng)驗中受
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平臺的搭建奠定基礎(chǔ)。
北京煙草的移動應(yīng)用不僅包含辦公系統(tǒng)，也涵蓋了業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前還處在試用階段，主要在管理層當(dāng)中進(jìn)行了配置，還沒有大面積推廣。如果未來對系統(tǒng)
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;需要發(fā)揮自身的主觀能動性，優(yōu)化配置各種資源，調(diào)動各方積極性，積極有為，主動作為。
在品牌培育工作中，卷煙商業(yè)企業(yè)要全面把握市場
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發(fā)展；著力“文化強企”，以一流的文化引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展，確保全省行業(yè)在高位運行的基礎(chǔ)上，搶抓發(fā)展機遇，堅定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置
