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解，可以避免通過中間環(huán)節(jié)傳遞時(shí)信息失真的現(xiàn)象，這對(duì)零售客戶還是行業(yè)管理層都是雙方受益的好事。
客戶經(jīng)理：方群義
觀點(diǎn)：政策要符合市場(chǎng)規(guī)律
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體系還有很大差距，因?yàn)楝F(xiàn)代卷煙流通體系是個(gè)綜合系統(tǒng)，需要從品牌產(chǎn)品生產(chǎn)到品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷，從品牌產(chǎn)品供應(yīng)到品牌產(chǎn)品信息反饋等。建設(shè)國際一流現(xiàn)代卷煙流通
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的職責(zé)定位，中煙機(jī)械集團(tuán)公司把為煙草行業(yè)提供技術(shù)裝備支撐和保障作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，積極探索“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運(yùn)作模式。他們把兩個(gè)
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推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，完善工商信息共享，促進(jìn)
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農(nóng)民提供信息、技術(shù)、銷售、供應(yīng)、加工等方面的服務(wù)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮作出了重要貢獻(xiàn)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的制度創(chuàng)新，是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營
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的品牌的市場(chǎng)份額。然而，品牌整合不是一場(chǎng)“兒戲”。一次品牌整合置換之后，消費(fèi)者尚能了解到品牌整合置換的準(zhǔn)確信息，尚能知曉原有被整合的品牌已經(jīng)置換為現(xiàn)在的新品牌
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;及時(shí)傳遞信息，細(xì)化服務(wù)。把加大客戶服務(wù)管理作為提升客戶滿意度的前提，繼續(xù)加大“客戶經(jīng)理是客戶服務(wù)的第一責(zé)任人”的宣傳，引導(dǎo)客戶養(yǎng)成遇到經(jīng)營問題時(shí)首先找客戶經(jīng)理
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和民主監(jiān)督的有效陣地。二是本著方便實(shí)用、靈活多樣、扎實(shí)有效的原則，建立了廠務(wù)公開欄，利用《淮煙信息》、板報(bào)、局域網(wǎng)等媒體、陣地，實(shí)行一事一公開。公示貼到廠門口
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;實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；N植，集約化經(jīng)營，專業(yè)化分工，信息化管理。即實(shí)現(xiàn)“一基四化”。達(dá)到減工降本，提質(zhì)增效的目的。
煙葉專業(yè)合作社是現(xiàn)代煙草
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的七月份定為企業(yè)文化宣傳月，持續(xù)加強(qiáng)干部職工對(duì)“火”文化的理解。
完善信息化管理體制，建立起上下聯(lián)系、縱橫暢通的“火”文化信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)更新“火”文化建設(shè)
