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上影響了店鋪的經(jīng)營效率。
要保障貨源到位，零售客戶應從三個方面做起：一是要經(jīng)常關(guān)注市場、了解市場、分析市場，隨時隨地掌握商品信息，尤其是對于那些
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;增強配方的開放性和適應性尤其重要，因此，技術(shù)中心的科研人員對主產(chǎn)區(qū)煙葉進行單料煙數(shù)據(jù)分析和評吸，全面評價國內(nèi)外主產(chǎn)區(qū)煙葉的香、吃、味特點，針對
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突出表現(xiàn)在預防目標和任務的長期性、預防過程的長期性、預防效果的長期性等方面，必須經(jīng)過長期艱苦卓絕的努力。
二、透析煙草行業(yè)產(chǎn)生腐敗的源頭
根據(jù)近年來查處的各類違規(guī)違紀及犯罪案例分析
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當前，從長遠目標來挖掘本地市場?！? 三是信息管理方面，著力提升市場控制力，認真了解市場做好每周市場分析報告的上報工作，隨時掌握卷煙銷售市場
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8.4，較上年降低0.27。
工藝控制能力大大增強。技術(shù)中心通過持續(xù)開展“制絲工藝技術(shù)水平分析”、“卷煙特色工藝”、“芙蓉王制絲專線”等項目的研究，在卷煙產(chǎn)品風格評價
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國家局確定的體系建設方向，本文結(jié)合湖北中煙在體系建設、基礎(chǔ)管理方面所做的工作，提出體系建設與信息化融合方面的一點思考。
一、煙草行業(yè)質(zhì)量體系建設的現(xiàn)狀分析
1、行業(yè)
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，心中若明若暗；有的對煙草實際工作中存在的問題和困難，不去認真分析和研究、積極想辦法加以解決，而是一味等著上級領(lǐng)導拿主意，等等
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企業(yè)、員工三者利益的統(tǒng)籌兼顧。煙草企業(yè)應認真總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓，對多元化經(jīng)營現(xiàn)狀進行梳理，通過項目歸類，系統(tǒng)分析各行業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;確立行業(yè)
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，他立即打電話與市營銷中心聯(lián)系何時能到貨，同時還建議客戶如果出現(xiàn)這種情況能否用同等價位的卷煙替代試試，并認真分析目前的卷煙經(jīng)營方向和趨勢，客戶聽后非常
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品質(zhì)、外觀質(zhì)量等方面的要求，調(diào)整或改善生產(chǎn)條件，組織實施全過程、全方位、全覆蓋的標準化操作和規(guī)范化生產(chǎn)，對不同生態(tài)條件下生產(chǎn)的煙葉組織分析化驗評吸
