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，分析原因，追查責(zé)任，并按制度處罰事故當(dāng)事人，杜絕有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。同時(shí)，要開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，積極走訪市場(chǎng)
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客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外溝通順暢、信息反饋快速。對(duì)“黃金葉”品牌狀態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與實(shí)時(shí)評(píng)估，力求做到市場(chǎng)信息精確、貨源投放精準(zhǔn)、服務(wù)管理精細(xì)。建立品牌分析評(píng)估機(jī)制
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，哪些品牌是最受終端客戶(hù)和消費(fèi)者喜愛(ài)的呢？為更好地了解品牌動(dòng)態(tài)、把握市場(chǎng)需求，促進(jìn)高端卷煙品牌健康快速成長(zhǎng)，本文特對(duì)本地市場(chǎng)高端卷煙品牌進(jìn)行了調(diào)查分析
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加強(qiáng)管理不相適應(yīng)的規(guī)章制度，努力從存在問(wèn)題中尋找、分析因制度不健全、不完善因素而產(chǎn)生的根源，并及時(shí)完善補(bǔ)充相關(guān)制度，針對(duì)本企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理
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，深入分析近兩年來(lái)基地單元建設(shè)工作情況，并就如何進(jìn)一步深化工商合作、共建品牌導(dǎo)向型煙葉基地單元淺談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。
一、基地單元建設(shè)現(xiàn)狀
1、 基地單元建設(shè)情況
目前
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原因才是。
客戶(hù)經(jīng)理的一席話(huà)，把皮球又踢到客戶(hù)那里。我們想想，如果該客戶(hù)要是找到自己等級(jí)沒(méi)有上去的原因，他還問(wèn)你干嘛。他們就是想請(qǐng)你幫忙分析一下
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一”搖旗，阿里巴巴再次樹(shù)立了“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”這一“細(xì)分市場(chǎng)”的標(biāo)桿，這無(wú)疑使其成為這場(chǎng)消費(fèi)者心智資源開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)的最大贏家。
綜合以上幾方面內(nèi)容的分析，我們
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；落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，月底召開(kāi)“五線”聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)當(dāng)月市場(chǎng)信息反饋及處理情況，分析市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因，商定整改措施，
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膽量，愛(ài)實(shí)干。尤其是在推薦卷煙新品時(shí)，他在與區(qū)域經(jīng)理一番交流后，就會(huì)根據(jù)新品的特點(diǎn)，進(jìn)行分析，再針對(duì)消費(fèi)對(duì)象特點(diǎn)大膽推薦。有時(shí)發(fā)動(dòng)
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和品牌影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于品牌的自我感覺(jué)。
其次，主導(dǎo)品牌的引領(lǐng)作用不斷衰減。正如我們前面所分析的那樣，熟悉的“老面孔”仍然占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，這些成熟產(chǎn)品的生命力
