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的主要因素。
摸清了對(duì)方的情況,我開始坐下來分析自己的店鋪。我覺得,自己無論是從經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境等方面根本不能與大商場(chǎng)相比,尤其是在促銷活動(dòng)方面
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大多數(shù)煙草物流企業(yè)物流信息化的運(yùn)用主要停留在煙草信息的采集和傳輸上,對(duì)煙草信息的處理、分析、挖掘還很少,煙草企業(yè)物流信息系統(tǒng)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
中國煙草物流效率低
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在內(nèi)的數(shù)種業(yè)務(wù)??ㄜ嚇I(yè)務(wù)部更名為Navistar,如今是領(lǐng)先的重型卡車和發(fā)動(dòng)機(jī)制造商。
總而言之,如果你無法確定并分析面臨的障礙,你就沒有戰(zhàn)略,
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,因此建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合煙草企業(yè)的中心任務(wù)和需要解決的主要問題來確定。三是行業(yè)原則。從煙草企業(yè)的行業(yè)大環(huán)境分析,煙草企業(yè)行業(yè)必然有其特殊的一面,行業(yè)和職業(yè)要求較高
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了,規(guī)章制度健全了,但在內(nèi)部專賣監(jiān)管的某些過程或環(huán)節(jié)上仍存在一些流程不暢、接點(diǎn)短路的地方。分析其原因,綜合認(rèn)為這是傳統(tǒng)監(jiān)管方式帶來的弊端:即以定
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,單株蚜量既可從20頭/株增長(zhǎng)到3000頭/株,這樣看來,我們前期的22天單株蚜量增長(zhǎng)不正常,初步分析原因可能是:1、前期高溫干旱
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;36075=65147元。
二、效益低的成因分析
1.生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)不到位。雖然煙草公司非常重視對(duì)職工和煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn),但是,煙葉種植大戶在落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候主要
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而言,又是一個(gè)新的起點(diǎn)與征程。凡事預(yù)則立,深入分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),是品牌把握行業(yè)發(fā)展環(huán)境與趨勢(shì)、正確研判機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要保障。
新的五年
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權(quán)威機(jī)構(gòu)分析檢定,其有害成分(TSNA)低于國際名牌?!坝裣?#xff08;硬)”同樣具有獨(dú)特的烤煙“清香型”風(fēng)格,采用二年半以上
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要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷適應(yīng)環(huán)境與形勢(shì)的變化,不斷總結(jié)和分析,創(chuàng)新工作思路和工作方法,及時(shí)調(diào)整策略,采取有效措施,不斷探索新