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、服務(wù)優(yōu)和效益高的示范窗口，帶動(dòng)卷煙零售客戶綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。現(xiàn)代零售終端建設(shè)完成后，積極組織周邊零售客戶進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀摩，形成“人有我有橫向比對(duì)、人有我優(yōu)縱向
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重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養(yǎng)”建立起來(lái)了，7S就會(huì)由外部力量強(qiáng)制執(zhí)行變?yōu)閱T工內(nèi)在素質(zhì)自覺(jué)完成。但這個(gè)過(guò)程不是自然而然地形成的，它有一個(gè)由被動(dòng)執(zhí)行逐步發(fā)展為內(nèi)在
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，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)主要是以為了滿足卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求為目的，全面提升卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)能力和水平，全力完成上級(jí)企業(yè)下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此
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;員工就會(huì)循序漸進(jìn)地做好崗位工作，就會(huì)安全高效地完成工作任務(wù)。
打造突出的工作特色
班組因工作定位的不同，承擔(dān)著不同的工作責(zé)任，要讓班組管理有成
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。切實(shí)強(qiáng)化管理工作，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督，加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)人員，提高素質(zhì)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化
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品牌的上柜率、完成量與績(jī)效工資發(fā)放和流動(dòng)紅旗評(píng)比掛鉤，對(duì)市場(chǎng)部和客戶經(jīng)理進(jìn)行考核。每月確立品牌培育標(biāo)桿，把對(duì)標(biāo)管理融入其中。每月底，我們對(duì)客戶經(jīng)理當(dāng)月重點(diǎn)培育
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，卻也發(fā)現(xiàn)“一旦存在外流即降低合理定量”的管控措施已經(jīng)嚴(yán)重影響了區(qū)域卷煙銷售工作的完成進(jìn)度。因此，筆者結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際分析后，認(rèn)為對(duì)外流敏感品牌進(jìn)行定點(diǎn)限量管控
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加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)教育欠缺，只懂得完成上級(jí)交辦的任務(wù)，不懂得進(jìn)取，在學(xué)習(xí)教育和技術(shù)研究方面缺乏深入學(xué)習(xí)和研究。
2、客觀因素：一是煙草企業(yè)的體制仍
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這次活動(dòng)的組織。各單位、各部門要按照“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，完成規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，不斷豐富活動(dòng)的形式、載體和內(nèi)容，力求活動(dòng)取得
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、從加工工藝上看，雪茄煙，較多工序都用人工卷制完成（下文提到的雪茄煙指手工雪茄煙）。而普通卷煙以機(jī)械流水化生產(chǎn)為主。
3、從卷煙構(gòu)造來(lái)看
