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3、軟“小熊貓（世紀風(fēng)）”的包裝情況
軟“小熊貓（世紀風(fēng)）”傳承“小熊貓”系列經(jīng)典品質(zhì)，回歸本地市場就受到廣泛關(guān)注
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5-6公分高度及煙苗有5葉1心時進行第一次剪葉，斷掉浮盤底部長出的根系。以后每5-7天在剪葉一次，剪葉達3次以上；第七個關(guān)鍵是放水煉苗，就是在
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運輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并融入到更大區(qū)域范圍的網(wǎng)絡(luò)中去。
3、積極構(gòu)建“鄉(xiāng)村煙草物流代辦點”
關(guān)注農(nóng)村市場
對于農(nóng)村卷煙物流配送存在的卷煙配送半徑過長、成本過高、市場監(jiān)管難度大、服務(wù)
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的一次公開招聘中，報名條件有“父母有一方或雙方在鶴城區(qū)機關(guān)企事業(yè)單位工作、父母有一方或雙方在中央、省、市屬駐鶴單位工作”等3項條件之一，被指是為了照顧“官二代”。
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，調(diào)整生產(chǎn)模式及職工就餐時間。原料儲備量由原來的3天增加到5天，并規(guī)定所有外庫運輸車輛必須于當日24點前回到原料區(qū)域，以備第二天原料調(diào)運。
小煙卷兒
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分探索的重點可以放在二三線中小城市。
3、統(tǒng)一終端信息化管理，使數(shù)據(jù)挖掘成為可能?？梢栽诜?wù)終端的POS機上統(tǒng)一收銀系統(tǒng)，并能夠鏈接到終端后臺的管理系統(tǒng)，
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和合作社的專業(yè)服務(wù)隊幫助之下改在家里種煙葉，一年下來，除去開支起碼收入3萬元，尹喜良高興得合不攏嘴。
2010年長沙煙區(qū)煙農(nóng)總收入3.5億元，
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，元旦期間所有局領(lǐng)導(dǎo)都坐鎮(zhèn)沅陵，靠前指揮，與普通干部職工奮戰(zhàn)在抗擊冰雪的第一線；全員參與送貨、卸貨工作，每臺車配備3名以上
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，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的指導(dǎo),真正實現(xiàn)企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍的自我更新和不斷發(fā)展。
3、調(diào)整客戶經(jīng)理隊伍是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展新變化的必然要求。
卷煙經(jīng)營企業(yè)越來越注重適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新變化和新形勢
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;將石楠根切割成磚一樣的方塊，在土里埋上3個月。切割成煙斗狀后，在水里“煮清”12小時，再在涼棚里干燥半年。這幾道工序下來，石南根的損耗相當高
