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;種什么，收獲后怎樣銷售”缺乏信心，有的想調(diào)整而不會調(diào)整。
（五）結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨同性。許多產(chǎn)煙區(qū)不對自身的優(yōu)勢、劣勢加以具體分析，
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從當前卷煙貼牌行為的現(xiàn)狀、對市場發(fā)展帶來的影響和問題入手，進行一些定性和定量的分析。
關(guān)聯(lián)疑問的解答
在對問題進行探討之前，首先來面對以下三個關(guān)聯(lián)疑問：
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。專賣、營銷的每個員工都是設(shè)計和優(yōu)化流程的人，這要求全體員工群策群力，共謀改革發(fā)展之計。通過召開專銷市場動態(tài)情況分析會議，由客戶經(jīng)理和專管員共同探討設(shè)計新流程
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康集團全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼總經(jīng)理徐昇宏以及上海商學(xué)院教授周勇，請他們就目前國內(nèi)零售行業(yè)在農(nóng)超對接上的發(fā)展狀況和食品安全問題作出分析判斷。
農(nóng)超對接減少中間環(huán)節(jié)
規(guī)模
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了，并且也發(fā)了宣傳單和手冊。但當時我愛人還不想訂貨，怕焦油含量這么一換，消費者還以為我家里銷售假冒卷煙呢。但我在分析之后，不僅拿了“原焦”含量的這個
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、科學(xué)化管理，夯實工藝質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督檢驗的職能和作用，嚴格進行生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和考核，及時分析查找影響產(chǎn)品工藝質(zhì)量的因素
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品牌優(yōu)勢更加明顯，競爭產(chǎn)生的馬太效應(yīng)逐漸開始顯現(xiàn)。
??? 一方面，從市場份額、銷售比重分析，“雙十五”品牌已經(jīng)成為中國煙草發(fā)展的主力軍；另一方面
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的“四包”工作責(zé)任制?？h煙草分公司進一步落實責(zé)任，嚴肅紀律，嚴格獎懲，認真分析煙葉生產(chǎn)面臨的新形勢和新問題，成立提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作領(lǐng)導(dǎo)組
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黨組全面分析全國煙草改革發(fā)展形勢和江蘇經(jīng)濟發(fā)展狀況，圍繞“兩個至上”行業(yè)核心價值觀，創(chuàng)造性地提出了“三大戰(zhàn)略”和“與客戶共創(chuàng)”的服務(wù)理念，進一步規(guī)范和統(tǒng)一
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存在著較多的顧慮和疑問的，這就違反了兵家大忌。
一方面，諸葛亮沒有對當時人才的使用定位進行深入的分析和認真的思考，其主觀化的放棄了其他身經(jīng)百戰(zhàn)可以擔當此任
