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。所以在平常的經(jīng)營中，我會根據(jù)商品銷售的趨勢、資金的多少、庫房承受能力等等因素綜合分析來決定每次商品的最大進貨量，以此來把成本降到最低。比如，香煙作為一種特殊
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舉報電話，收購中，以信息系統(tǒng)收購監(jiān)管模塊數(shù)據(jù)為切入點，對煙葉收購中的異常數(shù)據(jù)進行嚴格的日常監(jiān)管、分析，采取網(wǎng)上監(jiān)管與實地核查相結(jié)合的方式，
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管理可有效解決行業(yè)長期存在的“散、亂、低”等詬病，對行業(yè)發(fā)展健康發(fā)展有著十分重要的意義。
二、煙草行業(yè)規(guī)范化管理現(xiàn)狀分析
（一）煙草專賣零售許可證管理
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強。煙草行業(yè)也是如此，近年來發(fā)生的個別腐敗事件顯然給煙草行業(yè)形象抹了黑，對企業(yè)發(fā)展造成了嚴重損害，我們要正視問題，分析成因，深刻
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（營銷部）“235”教育實踐活動長效機制的現(xiàn)狀分析
基層縣級局肩負專賣管理、卷煙營銷、基礎(chǔ)管理三大塊的工作職責，經(jīng)過調(diào)研小組的實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)教育實踐
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政治工作和組織工作混為一談，不利于發(fā)揮基層工青婦組織的主動性和創(chuàng)造性。
（三）內(nèi)部因素
從基層工青婦組織的內(nèi)在原因分析，一是整體素質(zhì)不夠
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;歸納和總結(jié)天等煙草在創(chuàng)新營銷工作模式方面的研究與實踐。希望通過本次創(chuàng)新營銷工作模式研究，能夠為其他其發(fā)達地區(qū)卷煙營銷工作的開展提供參考思路。
二、天等卷煙營銷工作現(xiàn)狀分析
天等縣
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專項檢查。堅持月度安全例會、月度安全檢查制度及晨值班制度。每月召開安全例會，分析總結(jié)月度安全生產(chǎn)工作，部署安排下月安全生產(chǎn)工作。在月度安全檢查過程中，堅持
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;推進基層黨支部工作標準化。認真落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、思想?yún)R報、黨性分析等基本組織生活制度，加強黨建事務(wù)日常管理、規(guī)范建立基層煙葉站支部工作檔案臺賬。嚴格黨內(nèi)生活制度
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;還要開展一些針對性的活動。如我們現(xiàn)在正在推廣的新入網(wǎng)客戶店鋪發(fā)展生涯規(guī)劃，該規(guī)劃是按照零售客戶的實際經(jīng)營能力，加之分析店鋪周圍的消費群體、消費結(jié)構(gòu)、消費主牌號而為零售客戶度
