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，直接體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度、責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)和人生態(tài)度。
正確的做法應(yīng)該是：承認它們，分析它們，并為此承擔(dān)起責(zé)任。從我們出生在這個大千世界起
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和使命的具體體現(xiàn)。認真分析縣級煙草專賣局卷煙市場監(jiān)管中遇到的諸多困難和問題，看似簡單，但真要解決好，確需花費很大的精力和功夫。近年來，賓川縣
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“5元檔”四類煙產(chǎn)品規(guī)格的新一輪升級，并力爭實現(xiàn)品牌在新時期的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身”。
不同升級路徑的分析
在部分“5元檔”重點品牌實現(xiàn)對“5元檔”四類煙產(chǎn)品規(guī)格的新一輪升級中，
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高了高端品牌的發(fā)展，品牌的發(fā)展質(zhì)量從某種程度上可以定義為水漲船高。同時，從前面分析的幾個品牌銷售構(gòu)成來看，增長的主力和基礎(chǔ)來自于成熟產(chǎn)品，考慮到
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煙市場的發(fā)展也具有引領(lǐng)和示范效果，對于它們的關(guān)注和分析可以管中窺豹地為高端品牌把脈問診。先來看幾組數(shù)據(jù)：1——2006年，中華、芙蓉王、玉溪、黃鶴樓四個品牌
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上報部際協(xié)調(diào)小組。部際協(xié)調(diào)小組匯總分析成員單位和各省(區(qū)、市)協(xié)調(diào)小組反映的問題和建議，提出引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營發(fā)展方式的制度措施，推動完善法律法規(guī)和相關(guān)政策。
但在業(yè)內(nèi)看來
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，全面調(diào)研和認真分析，制定《目標管理與績效管理實施細則》，形成權(quán)責(zé)明晰、獎懲分明的績效文化，切實將績效考核工作落實到位，客觀、公正和公平
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，姚錦湘始終堅持勤動腦、勤動口、勤動手。勤動腦就是遇事多思考，認真分析發(fā)現(xiàn)客戶需求和市場潛在問題，及時為市場調(diào)控和客戶經(jīng)營提供有價值的意見和建議；勤動口就是
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?！安豢煞裾J，百貨業(yè)銷售下滑較大的品類也正是方便網(wǎng)絡(luò)購買的品類，比如家電、IT產(chǎn)品、紡織品，甚至一部分奢侈品?！焙蜗蜿柛嬖V記者。
易觀國際分析師陳壽送認為
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，大家仔細分析一下，看看這個結(jié)論是不是正確。店面為什么多了哪，這是因為大家都看到這零售小店進入容易。為什么零售小店進入容易，因為大家沒有任何獨特的東西
