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，實(shí)行“績效合約+民主測評”的方式，結(jié)合各部門管理實(shí)際，細(xì)致劃分考核對象，科學(xué)分析考核辦法，從德、能、勤、績、廉等方面對全體
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才敢下手，事后分析覺得破綻百出，當(dāng)事人只緣身在此山中，才不識廬山真面目。
圖為陌生顧客前來購煙零售戶要求其付現(xiàn)金
筆者支招：1、店里
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，對信息的分析也會客觀公正，因此，給管理層提供的數(shù)據(jù)和建議也會恰到好處。
對于市場調(diào)研或問卷調(diào)查，我們可以采取“兩條腿走路”的辦法，即
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，村支“兩委”認(rèn)真分析村情，廣泛征求群眾意見，合理制定村級發(fā)展規(guī)劃，突出發(fā)展主題，狠抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以提高農(nóng)民收入為主
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，而在城市中由于生活消費(fèi)水平較高等因素導(dǎo)致此類卷煙銷量一般。這也是導(dǎo)致零售戶反映部分卷煙供應(yīng)太少和部分卷煙有所積壓等情況的發(fā)生。
3.工作流程不完善
有效的品牌培育需要調(diào)研分析
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可以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被引入國內(nèi)多年，并在很多行業(yè)得到了有效實(shí)踐和論證。本文就西昌分廠的6Ｓ現(xiàn)場管理作簡要分析，
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500萬箱品牌預(yù)期的綜合分析，“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”各自離500萬箱級別尚存在著200萬箱左右-不到100萬箱的差距，其中，“雙喜
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，舉辦專題講座，進(jìn)一步加深對“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的分析領(lǐng)悟。
四是加強(qiáng)法律法規(guī)教育。組織青年員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)和行業(yè)、企業(yè)各項規(guī)章制度，增強(qiáng)
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企業(yè)轉(zhuǎn)化的實(shí)施。
首先學(xué)習(xí)型企業(yè)黨支部在企業(yè)員工中宣傳黨的路線方針政策，貫徹執(zhí)行上級黨組織的指示和工作要求。分析和研究企業(yè)發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境和政治環(huán)境，為企業(yè)
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思想理論武裝，不斷提高班子和個人的理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力，提高分析處理復(fù)雜矛盾與問題的能力和帶隊伍的能力
