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和諧，客戶滿意；二是關(guān)注國家局20號文件與專賣內(nèi)管流程的對接問題，確保20號文件的全面落實(shí)；三是注意專賣內(nèi)管異常情況與內(nèi)控違規(guī)問題的具體分析
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的幾個轉(zhuǎn)變與調(diào)整
卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視當(dāng)前卷煙品牌投放出現(xiàn)的新變化和新形勢，理性分析卷煙品牌的市場發(fā)展走向以及相關(guān)的行業(yè)動態(tài)，著力轉(zhuǎn)變和調(diào)整卷煙品牌培育策略與工作重點(diǎn)
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？
大家都來回味回味《西游記》，評估一下自己的技能，認(rèn)識自己的缺憾，分析自己的角色，準(zhǔn)確定位自己的位置，為自己的團(tuán)隊(duì)成功做出
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建設(shè)。那么，到底是什么原因影響汪老板這兒的生意的呢？帶著疑問，筆者請來了來自江蘇省漣水縣的幾位零售客戶，讓他們來分析一下，是什么
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這些品類。但生鮮商品也是賣場管理難度較大的商品。搞好生鮮商品的在庫管理，不僅要我們零售客戶提高日常的經(jīng)營管理水平，而且還要分析其銷售規(guī)律，準(zhǔn)確訂貨。生鮮商品銷售
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圖強(qiáng)成了一句空話，有礙行業(yè)的健康發(fā)展，嚴(yán)重?cái)牧它h的聲譽(yù)，損害了行業(yè)形象。
二、腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析
1、思想教育重視不夠、權(quán)力過分集中?？h級局雖然取消
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四條左右，數(shù)量雖然不是很大，但作為該路段銷售結(jié)構(gòu)和環(huán)境來分析，這已算相當(dāng)不錯的成績。
小春在長期的經(jīng)營活動中，形成了固定的營銷觀念
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的原料優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和文化優(yōu)勢有充分的了解，客戶經(jīng)理要對定點(diǎn)客戶進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，提高客戶的品牌推介能力。
三是精確選點(diǎn)。在充分分析、對比
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煙草機(jī)構(gòu)和控?zé)煓C(jī)構(gòu)有同等的合法的平等地位，改變煙草公司的政府機(jī)構(gòu)、行政壟斷屬性。由政府來經(jīng)營，在全世界是很可笑的?！睙煵菅芯繉＜抑荜柮粼绱藢r代周報記者分析。
“因此
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;分析原因，追查責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識，整頓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和工藝制度，處罰事故當(dāng)事人。要完善質(zhì)量自檢、質(zhì)檢和抽檢制度
