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與要求。準確把握工作要求，努力克服時間緊、任務(wù)重等困難，建立健全長效機制，扎實做好“小金庫”專項治理工作，確保專項治理任務(wù)圓滿完成。
國際煙草
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，從來不知道要提什么條件。上司交待的任務(wù)，保證按時按質(zhì)按量完成；對上司唯命是從，叫他往東絕不往西，叫他站著絕不坐下，象沙僧
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以煙農(nóng)自主承包土地種植烤煙存在問題和困難要少一些，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部帶頭承包土地種植烤煙，主要是為了完成烤煙種植任務(wù)，也可以說是“政治煙”，雖然
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;打破零售戶的固有經(jīng)營觀念、提升終端客戶卷煙經(jīng)營的專業(yè)化素質(zhì)和能力，在終端完成硬件改造后實現(xiàn)軟件升級就成為釋放終端品牌培育潛能的必由之路。
解決終端建設(shè)的軟件升級，核心在于
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，在三年創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)完成后，達標(biāo)后的優(yōu)秀縣級局能否都拿出自己的特色來嗎？還有像咱們剛開始說的那樣，是不是創(chuàng)建達標(biāo)后就放松了各項工作的要求呢，
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等活動為契機，加大基層黨組織建設(shè)力度，強化服務(wù)職能，提升服務(wù)質(zhì)量，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為圓滿完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而打下堅實
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明確目標(biāo)，那些品牌該引進、那些品牌不該引進要做到心中有數(shù)，在引進的時候，也要充分考慮到階梯結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟效益完成的影響，做到品牌科學(xué)搭配。通過以上
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，面對個體戶，實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)無法完成的批發(fā)任務(wù)。
第二點就是連鎖企業(yè)要開展網(wǎng)上購物。這個我已經(jīng)強調(diào)幾年了。要充分利用物流優(yōu)勢、貨源優(yōu)勢、配送優(yōu)勢等。開展網(wǎng)上銷售我們可以和實體店
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路漫漫其修遠兮，相信經(jīng)過河南中煙、鹽城煙草工商雙方的共同努力，“黃金葉（金滿堂）”一定會盡快完成從新秀、新星到明星的蛻變，成為鹽阜
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，完成上柜率目標(biāo)。不能通過品牌檔案，實行品牌定位，尋找相同品類的客戶群體進行跟蹤培育。靜態(tài)檔案只具有了本質(zhì)屬性，還不具備市場特征，作用有限
