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人無(wú)完人，每一位客戶經(jīng)理都有自己的“短板”。要彌補(bǔ)自己的不足，就得勤于思考，努力實(shí)踐，不斷總結(jié)提高，還得有精耕細(xì)作，默默
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，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，勇于創(chuàng)新管理模式，建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)精益管理再上新水平
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，眼疾手快，登高望遠(yuǎn)，彌補(bǔ)短板，尋找和捕捉市場(chǎng)縫隙和機(jī)會(huì)，把品牌做大、規(guī)格做精、價(jià)格上揚(yáng)，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，
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專家組成員用四天時(shí)間對(duì)相關(guān)職能科室和三個(gè)車間進(jìn)行TnPM設(shè)備管理體系項(xiàng)目組織會(huì)議匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，查找出文件制度的疏漏、體系執(zhí)行的方向偏差、現(xiàn)場(chǎng)改善的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目的問(wèn)題短板。廠長(zhǎng)毛小東
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抓好客戶資源、環(huán)境、條件的調(diào)查診斷分析，堅(jiān)持先易后難和梯次化發(fā)展原則，對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)短板，開(kāi)展有針對(duì)性的幫扶和提升，做到建設(shè)一批
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每個(gè)領(lǐng)域都很擅長(zhǎng)，通常在國(guó)內(nèi)政治和國(guó)際關(guān)系兩大學(xué)科各有側(cè)重。誠(chéng)然，也不排除有個(gè)別少數(shù)能夠橫跨多個(gè)領(lǐng)域，像許多學(xué)者專家那樣全能百搭。經(jīng)濟(jì)學(xué)是他們的短板
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標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，激勵(lì)單位（部門(mén)）和各崗位人員，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工作質(zhì)量提升，對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流。要進(jìn)一步拓寬
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全員參與精益改善的氛圍。中層干部和企管干部要發(fā)揮骨干作用，聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查找管理短板，識(shí)別改進(jìn)節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)推廣精益的思想和方法
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和粉絲低質(zhì)化，開(kāi)展活動(dòng)后粉絲增加但并非忠實(shí)目標(biāo)粉絲，活躍度低。
3、門(mén)檻低反作弊技術(shù)短板導(dǎo)致僵尸粉和機(jī)器轉(zhuǎn)發(fā)行為普遍存在，降低平臺(tái)整體質(zhì)量。
4、互動(dòng)是點(diǎn)
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)照零售客戶環(huán)比、同比銷售數(shù)據(jù)，幫助客戶分析經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)及短板，在充分挖掘客戶銷售潛力的基礎(chǔ)上指導(dǎo)客戶理性訂購(gòu)卷煙，
