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;三年復(fù)合增長(zhǎng)率為35%。這些表明電子煙行業(yè)已經(jīng)度過(guò)導(dǎo)入期，正處于成長(zhǎng)期。相較于導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期企業(yè)不再單純進(jìn)行資本投入，產(chǎn)品推廣也已經(jīng)基本到位，
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受到了現(xiàn)代終端體系的內(nèi)在價(jià)值，渠道掌控不再僅僅是一句口號(hào)，而是有色彩、有活力、有溫度的生動(dòng)展現(xiàn)。一體化運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)升級(jí)江蘇煙草商業(yè)“金絲利零售”品牌創(chuàng)立以來(lái)，揚(yáng)州市
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和需要思考的是，在增長(zhǎng)有把握、有保證——不再需要新品即時(shí)性、快速地起勢(shì)走量、補(bǔ)缺填坑，有更為充裕、更為寬松的時(shí)間和空間來(lái)開(kāi)發(fā)好、培育好新品——的前提下，新品
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;又有利于管理。大家有事商量著辦，可以解決烤煙生產(chǎn)中方方面面的難題，以往煩心的事就不再煩心?！备啐埍吲d地介紹，“我所在的煙農(nóng)互助組13戶(hù)448畝煙田
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了“聯(lián)防聯(lián)治、統(tǒng)防統(tǒng)治、群防群治”的日常監(jiān)管新常態(tài)。對(duì)于永州市零陵區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局市管員小陳來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)監(jiān)管工作中，變化最大的就是市場(chǎng)監(jiān)管不再“跑斷腿”，而監(jiān)管
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更多流量、如何創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)、如何與消費(fèi)者更好地親密接觸、如何讓非煙商品也提高毛利和吸引力，并最終完成由簡(jiǎn)單加盟改造店面向具備持續(xù)運(yùn)營(yíng)和盈利能力的“最后一跳”。現(xiàn)有的煙草零售終端已經(jīng)不再
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了種煙的優(yōu)勢(shì)。說(shuō)干就干，2016年韋以勝不再種植水稻，轉(zhuǎn)而加入了種煙隊(duì)伍。干勁十足的韋以勝把全身心都投入到烤煙作務(wù)上：從播種育苗、蓋地膜、追肥除草到采摘
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;尤其是近年來(lái)現(xiàn)代卷煙零售終端的發(fā)展更是如火如荼。隨著現(xiàn)代終端規(guī)模的基本成型，終端已經(jīng)不再局限于單體零售店的銷(xiāo)售功能，而是集形象展示、品牌培育、宣傳推介、信息采集、消費(fèi)跟蹤
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;1 家鋪面中的貨物被清空。一銷(xiāo)售人員見(jiàn)記者詢(xún)問(wèn)電子煙便表示，目前售賣(mài)的都是國(guó)標(biāo)的。" 不賣(mài)水果味的了，雖然之前的庫(kù)存沒(méi)有全部清空，但也不再售賣(mài)
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、羊、豬、雞農(nóng)家肥，替代的是速效的化肥；不再人工撥草，代之以農(nóng)藥除草。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，造紙廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、鋼鐵廠(chǎng)等入駐到我們的鄉(xiāng)間，一座
