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，讓廣大干部職工充分感受到法律的尊嚴(yán)和社會的公平正義。
三是健全機(jī)制，力求“活”。完善集中學(xué)習(xí)制度機(jī)制，每月開展一次法律知識宣講，每半年邀請法律專家作
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，進(jìn)行深層次分析，查找問題發(fā)生的原因，從法規(guī)、政策和制度上提出有針對性的整改措施。同時，要針對存在的問題和不足，及時健全
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的“防火墻”。認(rèn)真梳理各項嚴(yán)格規(guī)范制度，不斷健全完善；認(rèn)真逐項開展嚴(yán)格規(guī)范制度貫徹落實的檢查考核工作，努力提升提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。
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，分析影響質(zhì)量體系運行的關(guān)鍵因素；三是要持續(xù)建立健全預(yù)防質(zhì)量事故和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量機(jī)制，進(jìn)一步加大質(zhì)量工作考核力度，實行產(chǎn)品質(zhì)量事件問責(zé)制
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相結(jié)合。建立健全“六五普法”量化考核指標(biāo)，與所有人員的個人績效相掛鉤，充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法用法的積極性，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行煙草執(zhí)法職責(zé)，高效
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薪酬方面的制度規(guī)定進(jìn)行全面梳理，建立健全落實機(jī)制，定期不定期地予以檢查監(jiān)督，確保決策符合政策，程序完備合規(guī)，執(zhí)行不偏
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，健全制度，規(guī)范流程，努力實現(xiàn)自行采購專業(yè)化、采購管理規(guī)范化。
嚴(yán)格程序，做到執(zhí)行到位。要求項目實施部門牢固樹立按程序和制度辦事的觀念，
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提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、安全穩(wěn)定、設(shè)備保障等各項基礎(chǔ)管理水平；制訂實施《車間千日營銷激勵暫行方案》，激勵全體職工踴躍參與“千日營銷”，建立健全“全員營銷”工作
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“四種意識”，努力提升執(zhí)法隊伍履職能力。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識，抓工作落實。進(jìn)一步健全專賣執(zhí)法人員績效考核方案，細(xì)化責(zé)任分解，推進(jìn)責(zé)任落實
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，該局不斷創(chuàng)新考評方法方式、完善考評措施，建立健全專銷聯(lián)席例會制度、考評結(jié)果反饋與溝通制度、整改落實回查制度等一系列考評機(jī)制，進(jìn)一步提高了基層督察考評工作質(zhì)量。
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