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  • 小終端 大考驗

    ;引領(lǐng)卷煙消費,深入開發(fā)市場。   四是持之以恒是推進終端建設(shè)的關(guān)鍵所在。終端建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,周期長、功夫細(xì)、易反彈,“必須堅持把‘建一戶成一戶’作為衡量
  • 如何打造終端之王 驅(qū)動消費?

    報表”,系統(tǒng)設(shè)置簡單導(dǎo)致“業(yè)務(wù)流程重復(fù)、數(shù)據(jù)利用率低、工作周期長”。無法實現(xiàn)卷煙經(jīng)營信息溝通上的雙向性、及時性和有效性,不能為溝通交流、信息傳遞以及營銷協(xié)同等提供有效的支撐
  • 敲開“信息化企業(yè)”的大門

    的多個系統(tǒng)也實現(xiàn)了有效的無縫集成及上下貫通。   ——基于ERP平臺,實現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例,集團形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
  • 積分營銷大有可為

    互聯(lián)時代的精準(zhǔn)營銷。即便一些企業(yè)力圖構(gòu)建積分系統(tǒng),也常常會遇到周期長、運營難、見效慢等問題,真正以積分帶動營銷往往前途漫漫。  老煙斗:這一點確實是這樣
  • 直面煙草“供給側(cè)”

    的惡劣天氣處置預(yù)案中,沒有大雪這項,現(xiàn)在問題出現(xiàn)了,就得臨時想辦法,調(diào)查送貨的周期與方法,一定要在保證安全的前提下,做好
  • 四川宜賓復(fù)烤廠:數(shù)據(jù)提升效率 信息點亮未來

    ,合理的方式應(yīng)該是邊建設(shè)邊應(yīng)用,建設(shè)與應(yīng)用相互促進。復(fù)烤廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案需要分期進行,每期建設(shè)周期不能太長,每期建成后就應(yīng)在預(yù)定的目標(biāo)領(lǐng)域
  • “責(zé)令停業(yè)整頓”不可隨意用之

    10條左右,有時還兩個周期訂一次,客戶經(jīng)理將其列入經(jīng)異常戶名單,要求專賣人員調(diào)查原因,督促該戶按時訂貨、多訂貨。專管員實地調(diào)查后,
  • 開店要學(xué)會“催款要賬”

    ;需要欠賬。一般情況下,店主礙于人情,只好欠賬。有的機關(guān)單位購買辦公物品,因報賬手續(xù)多、周期長,需要欠賬。對于這些“上帝”,出于生意
  • 春節(jié)經(jīng)營“五招鮮”

    較大,顧客的需求檔次也有所提高,可以說春節(jié)就是高檔卷煙銷售的黃金周期。所以說進入12月初,我們作為零售戶就得著手開始儲備貨源。外省份卷煙也好家鄉(xiāng)煙也罷
  • 盤點2015

    ”,是自零售客戶收到煙草專賣零售許可證之日起,下一個訪銷周期必須供貨到位、送貨上門,用時不超過5個工作日。  老煙斗:說到辦證,今年咱們