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’終端感知工具、網(wǎng)上訂貨等內(nèi)容，注重一線工作人員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的固化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；中臺運營中心包含專賣管理、營銷管理、物流管理、督察考評等內(nèi)容，
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，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)做比較、分析判斷，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗、改善自身不足，從而使企業(yè)不斷改進
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，最大限度地吸引消費者的眼球，刺激消費。
6、加強內(nèi)部管理，細(xì)化工作流程，依托客戶經(jīng)理“135工作法”，提升品牌培育執(zhí)行能力。將
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健全績效考核制度，形成科學(xué)評價體系。以公平、公正、公開為原則，加強對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個方面的綜合考核，并以人力資源
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，細(xì)化工作流程和作業(yè)表單，組織全市開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有力推動《規(guī)范》的宣貫和落地。
三是在專業(yè)化進程中，把客戶經(jīng)理技能提升、專銷信息系統(tǒng)的運用、統(tǒng)計分析技術(shù)
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;方便業(yè)務(wù)開展，減輕一線員工工作壓力”的原則，優(yōu)化工作流程、降低監(jiān)管成本、提升監(jiān)管效率。
改革發(fā)展永不止步，整頓規(guī)范沒有終點。行業(yè)的特殊性既要求我們以等不起
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；以營銷行為規(guī)范為基礎(chǔ)，理順各崗位工作職責(zé)、工作流程，加強行為規(guī)范普及宣貫，促進員工形成良好的道德品行，弘揚行業(yè)共同價值觀，弘揚
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、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、市場檢查等九項工作流程和涉及煙農(nóng)的政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物資服務(wù)、入戶預(yù)檢服務(wù)等10項服務(wù)流程，使一線員工為零售客戶、煙農(nóng)提供服務(wù)有了具體可行的行為依據(jù)
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;許多工作流程仍然采用表單傳遞、人工流轉(zhuǎn)的方式，信息傳遞緩慢，缺乏統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致體系運行管理工作效率較低。過程管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人為因素
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，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，改會風(fēng)，提高機關(guān)效能，突出制度管理創(chuàng)新，規(guī)范工作流程，出臺16項管理新制度
