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1號(hào)店和世紀(jì)聯(lián)華的線上超市為例，就存在著不少差距。從頁(yè)面布局看，1號(hào)店簡(jiǎn)潔、絢爛的方式令人眼前一亮；世紀(jì)聯(lián)華的“聯(lián)華O K”網(wǎng)上商城頁(yè)面缺乏特色，
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，剛才的郁悶早已化為烏有。我低落的情緒被店主大姐的熱心給融化了。
同樣的店主，不一樣的服務(wù)態(tài)度。這就是差別，就是差距。我們常說，賣商品就是賣服務(wù)
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;要求在學(xué)校、圖書館、候車室、休閑娛樂場(chǎng)所等7大類公共場(chǎng)所禁煙。最近幾年，公共場(chǎng)所控?zé)熆傮w在向好的方向發(fā)展，但距離公眾期望還有不小
差距。
缺乏強(qiáng)有力的控?zé)煷胧?/div>
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，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，和時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的差距。管理方式依然延續(xù)政府機(jī)構(gòu)的管理模式，工作中采取的工作方式、方法，還是政府機(jī)構(gòu)管理
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事項(xiàng)等，特別是注意對(duì)照學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡，在自覺踐行和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)方面找差距、擺不足，明確努力的方向。對(duì)存在的問題，要認(rèn)真剖析原因
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較弱，和煙草工作的現(xiàn)實(shí)需要有一定的差距，不能適應(yīng)煙草工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求。從而使得開展工作的過程中對(duì)市場(chǎng)和煙草工作的把握不到位，常常給廣大客戶和國(guó)家造成
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的差距，再加上員工日常工作也比較繁重，能真正投入到學(xué)習(xí)中來(lái)的時(shí)間十分有限，這些對(duì)全員學(xué)習(xí)格局的形成學(xué)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；谏鲜鍪聦?shí)的存在，局黨組考慮
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，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，卷煙品牌培育上水平還有一定的差距和不足。
（一）品牌培育缺少長(zhǎng)期的規(guī)劃。卷煙品牌培育缺少長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，
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，永遠(yuǎn)從自身找不足的一流的管理者。只有這樣的管理者，才能真正認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，以及與別人的差距；才能心明眼亮，看清自己在做
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管理的認(rèn)可?，F(xiàn)在，煙草行業(yè)的重大基礎(chǔ)管理方面，都能在陽(yáng)光下操作，消除廣大職工心中的顧慮，但是在某些方面，公開的力度還有些差距
